Intelligence Economique étude de cas L'Oréal Group
1909 mots
8 pages
Barbara VELASQUEZ - Nicolas VICENTSommaire
Introduction p.1-2
a) L’Oréal p.1
b) Le marché des cosmétiques p.1-2
I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3
a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2
b) La veille p.2-3
II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4
a) Stratégie à l’international p.3
b) Stratégie au niveau local p.3-4
c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4
d) Le marché Chinois p.4
Introduction
a) L’Oréal
L’Oréal a été créée en 1907, quand Eugène Schueller met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux sous l’enseigne « l’Auréale ». Ce n’est qu’en 1939 que l’entreprise prend le nom de l’Oréal et en 1963 elle devient une SA et entre en bourse1.
1964 : Rachat de Lancôme
1970 : Rachat de Biotherm
1995 : Acquisition de la société de maquillage américaine Maybelline
2006 : Rachat de The Body Shop
2008 : Licence d’exploitation des marques du groupe YSL Beauté
Depuis ses débuts, L’Oréal a acheté ou intégré au moins 18 sociétés différentes.
Les activités du groupe2
la fabrication de produits cosmétiques (92,7 du CA en 2012) la distribution de shampoings, produits de soins, parfums, etc. (3,8%) la fabrication de produits dermatologiques assurée par les Laboratoires Galdema (3,5%)
Les marques du groupe l’Oréal3
Les activités du groupe l’Oréal se divisent en quatre grandes branches, chacune regroupant un certains nombre de marques dont certaines prestigieuse :
Les produits de luxe : Viktor & Rolf, Ralph Lauren, Elizabeth Jagger, Cacharel, Armani, Lancôme, etc.
Les produits professionnels : Redken, L'Oréal Professionnel, etc.
Les produits grands public : Garnier, L’Oréal Paris, Agnès B, Gemey, etc.
La cosmétique active : Vichy, La Roche Posay, Kérastase, Biotherm,