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Intelligence économique et veille

1535 mots 7 pages
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Intelligence économique et veille
Alstom & Bombardier

Travail numéro 1 : Questionnement concurrent

1. Sur quels marchés géographiques rencontrez-vous des difficultés ?

2. Sur quels marchés d’activité rencontrez-vous des difficultés ?

3. A cause des normes juridiques ? A cause des concurrents locaux ? A cause de la production locale ? A cause de la clientèle ? A cause de la distribution ?

4. Sur quoi se portent les succès que vous avez pu remporter ? Qu’est-ce qui vous a poussé à faire ces choix pour gagner des parts de marché ? Comment assurez-vous la continuité de la réussite d’une activité ?

5. Quelle est votre stratégie d’implantation ? Sur des marchés à fort potentiel ? Sur des marchés à plus faible potentiel ?

6. Préférez-vous vous baser sur des marchés arrivés à maturité ou sur des marchés où l’innovation est la clé d’entrée ?

7. Utilisez-vous souvent la sous-traitance pour réduire vos coûts ou préférez-vous produire, assembler et mener les recherches vous-même ? Pourquoi ?

8. Comptez-vous travailler sur l’innovation avec du matériel et une production qui rentre dans la protection de l’environnement plus tard ? Si oui, pensez-vous avoir trouvé un moyen durable et rentable de vous porter sur ce domaine ?

9. Avez-vous de nombreux partenaires ? Si oui, pour quels domaines d’activité ? Comment procédez-vous pour que ceux-ci acceptent de travailler avec vous, quelles négociations entamez-vous ?

10. Quelles sont vos capacités d’investissement ?

Le questionnement mené par Alstom a pour objectif de mieux connaitre les stratégies et méthodes de Bombardier, son concurrent principal direct, dans le but de savoir quelles seront les actions et réformes a amener à l’entreprise afin de remporter des parts de marché en améliorant les offres déjà présentes ou en essayant de contourner et doubler les techniques de Bombardier.
Travail numéro 2 : Exploitation du site Bombardier

1. Sur quels marchés géographiques rencontrez-vous des

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