Intensite de la concurrence

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L’intensité de la concurrence :

En France la plus grande partie du marché des cosmétiques est constitué d’une trentaine d’entreprises (Biotonic, Bourjois SAS, Clarins, Dermophil Indien, Laboratoire, Elysée Cosmétiques, Eugène Perma, Franck Provost, Groupe Alès, Jacques Bogart, Jacques Dessange SA, Laboratoires Lachartre, Laboratoires Sarbec, LBD, L'Occitane, L'Oréal, Mane Fils, Parfums Rochas, Pochet SA, Rivadis Laboratoires, Robertet SA, Roc, Santé Beauté Laboratoire, Sarbec Laboratoires, Sisley SA, SPPH-Vendôme, Yves Rocher, Nivea).

Ces entreprises évoluent sur un secteur mature mais en besoin constant d’évolution car les titres de propriété industrielle sont des éléments essentiels des « fonds de commerce » des entreprises. Ainsi, la concurrence est basée sur le développement et la vente de produit toujours plus innovants et performants.

Il est aisé de différencier les produits car le marché des cosmétiques est un marché luxueux où la marque compte beaucoup pour le client. Ainsi, il est facile de différencier un produit d’un autre. De plus les nouvelles technologies de l’information et de la communication permettent aux firmes de promouvoir leurs marques et tenir les consommateurs informés sur l’avancé technologique de leurs produits.

Les enjeux stratégiques pour les firmes sont importants car leur image et celle de leurs produits compte beaucoup pour les clients.
Les obstacles à la sortie ne sont pas réellement bloquant car les usines de fabrication et les pôles de recherche et développement sont très développés technologiquement et pourraient se reconvertir vers des activités de recherche autour de l’agroalimentaire ou pour la médecine par exemple.

Les profits sont importants sur le secteur, et bien que les firmes se battent par la publicité, elles cherchent aussi à fidéliser leur clientèle sans jouer la carte des prix. Ainsi, on peut dire que l’intensité de la concurrence sur le secteur est moyenne.

En conclusion, l’intensité de la

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Le président de la société moderne s’inquiète surtout des problèmes suivants : 1- un taux d’absentéisme très élevé. 2- le moral des travailleurs n’est plus là.….

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C’était à l’ouverture des travaux du Conseil supérieur halieutique, en présence d’un riche parterre d’institutionnels et de professionnels de la filière. Composée de trois axes majeurs, la nouvelle vision sectorielle s’appuie sur trois mots clés, à savoir durabilité, performance et compétitivité. Pour les concepteurs de la stratégie, il s’agit à travers l’aspect de durabilité d’assurer la pérennité de la ressource pour les générations futures mais aussi de procurer de la visibilité aux acteurs économiques pour investir. D’un autre côté, il est question de faire des marins les premiers acteurs d’une pêche responsable. Les détails.….

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Michel et Augustin
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blèmes de management. Par la même occasion, la société pourra profiter de cette idée, pour créer des emplois, embaucher du personnel afin d’accroître leur société. En revanche pour la production, Augustin & Michel pourrait réinvestir dans de nouvelles machines, plus performantes, plus productives, pour accroître leur production et ainsi augmenter leur chiffre d’affaire et donc dégager du bénéfice. Pour terminer, la meilleure des solutions que j’ai pu évoquer est la délocalisation de la société puisqu’elle permettrait d’acquérir un nouveau marché, avoir des coûts de productions faibles, d’augmenter le chiffre d’affaires et son bénéfice. DD)….

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La concurrence
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Numéro 1 BIDOCHON Bernard 12 rue de la truite 56876 TARTENPION Monsieur l'Officier du Ministère Public 27 boulevard du Boulet 56980 SAINT GILLES SUR TRUITE Lettre recommandée avec accusé de réception Objet: Contestation de l'avis de contravention n°150988708. Pièce Jointe: copie de l’avis de contravention.….

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Etude de la concurrence de OBAIBI-OKAIDI Saint-Nazaire Table des matières I. Présentation 3 Contexte 3 Objectifs quantitatif 3 Objectifs qualitatif 3 Contrainte 3 Ressources 3 Méthodologie 3 Préparation matérielle Sur le terrain Exploitation Scénario mystère 4 Grille d’analyse de la concurrence 7 Grille des prix sur….

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la concurrence
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Opérationnel : McDonald’s Secteur : restauration rapide Opérationnel : McDonald’s Secteur : restauration rapide Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 5 1/ Le Marché : 5 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 7 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 9 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 11 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 11 2/ Quelques dates importantes… 11 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 12 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s 14 III/ Annexes 20 Interview de Céline Gautraut, directrice du restaurant Mcdonald’s Italie 2 à Paris : 20 Sources : 21 I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 1/ Le Marché : Nous allons étudier le secteur de la restauration rapide. Au sein de ce secteur, on retrouve trois branches d’activité :….

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la concurrence
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Chapitre 4 : la concurrence locale I. les fondamentaux 1) définition : Une unité commerciale est dite concurrente lorsqu’elle répond au même besoin que notre entreprise et si elle est situé dans une autre zone de chalandise ou si hors zone elle est capable d’attire des client de notre zone de chalandise. 2) typologies : a) directs/indirects : Les concurrents directs proposent la même typologie pour répondre aux mêmes besoins sur format comparable (taille du magasin) avec un positionnement produit et prix similaire.….

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fin du concours dans 31 22 43 08 jours heures minutes secondes PARTICIPEZ ! Accueil » Entreprises & gestion » Stratégie Stratégies et variables d’action commerciale : le cas Redbull Sommaire Informations sur l'auteur I. Analyse des 5(+1) forces de Porter Joris H. II. Analyse PESTEL Etudiant Résumé de l'exposé Catégories Marketing & marques Économie & marchés Droit privé & contrat Entreprises & gestion achats communication étude de cas logistique management & organisation ressources humaines stratégie tpe & pme Droit public & international Niveau Intensité concurrentielle :….

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La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. EXEMPLE : Pour une compagnie de taxis, la concurrence directe est celle constituée par les autres compagnies de taxi. La concurrence indirecte :….

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Document 5 : www.lexpension.fr, 3 juillet 2009. Le titre de mon dossier sera : « Le management des ressources humaines ». Le sommaire de mon étude est composé de quatre parties : Développement Conclusion Prise de position….

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Méthodologie d’une étude de concurrence Une étude de concurrence c’est collecté de l’information sur les concurrents directs ou indirects, analyser l’information récollecté et faire des propositions d’adaptation. Les objectifs : Identifier les forces et les points faibles de son UC par rapport à la concurrence Adapter sa politique commerciale en fonction du marché local (horaires, prix, assortiments, services...) Pratiquer le benchmarking c’est-à-dire copié….

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La concurrence : application Gerdimat Foinant |caractéristiques |gerdimat |Brico-dépot |Nouveau doc | |identité |Gedimat FOINANT |EPINAL |Siège social à 90005 BELFORT | | |6, Avenue Rose Poirier |ZAC des terres saint jean - 88000 |20, rue du Pré Droué 88150 CHAVELOT | | |Parc Economique du Saut le Cerf |Tél.: 03 29 29.01 50 / Fax : 03 29 29.01|Tél. : 03 29 31 16 87 - Fax : 03 29 31| | |88000 EPINAL65 |66 |34 37 | | | |Horaires d'ouverture : | | | |Tél. 03 29 81 12 .12 |Du lundi au samedi de 7h à 19h30 sans | | | |Fax : 03 29 81 12 20 |interruption. | | | |Votre magasin Gedimat est ouvert : |créé en 1993 par Castorama fait parti….

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DEVOIR DE SES 1 – Dissertation L’investissement est une donnée de l’équilibre emploi-ressources de la nation, et est aussi appelé FBCF. Il est synonyme de confiance. Le premier document est un texte extrait de l’ouvrage Economie, les règles du jeu de M. Didier, paru en 1992 aux éditions Economica. Le deuxième document est un graphique en courbe et en points, qui représente le taux de croissance et l’investissement depuis 1950. Celui-ci a pour source l’AFP , à partir de l’INSEE.….

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16 La stratégie de développement du réseau Cours Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation pour des agences ou magasins. Ces ouvertures dépendent de contraintes financières, légales et administratives et doivent être en conformité avec les objectifs définis par la tête de réseau. Le recours à des outils méthodologiques d’aide à la décision d’implantation des unités commerciales s’avère indispensable. Les réseaux dominants, qui se développent sur un plan international, font appel à des techniques plus complexes permettant notamment de choisir les pays cibles. I. Les objectifs stratégiques….

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F.COCULA / concurrence inter-matériaux page 1 ____________________________________________________________ _______________ François COCULA Maître de conférences en Gestion à l’Université Montesquieu Bordeaux IV CREFF / Directeur du DESS Technologie et gestion industrielle LA CONCURRENCE INTER-MATERIAUX AU NIVEAU DES CAISSES D’EMBALLAGE : QUEL AVENIR POUR LE BOIS ?….

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