Nouveaux concepts et stratégie offensive pour Intermarché
Dans le prolongement de son plan stratégique « Puissance 3 », ITM Alimentaire International a dévoilé hier ses nouveaux concepts de magasins…
Intermarché et le logo Mousquetaires désormais distincts
Dans le prolongement de son plan stratégique « Puissance 3 », ITM Alimentaire International a dévoilé hier ses nouveaux concepts de magasins et les nouvelles identités visuelles associées.
Afin de développer une stratégie « multifacette », l’offre existante sera désormais structurée en Intermarché Hyper, Intermarché Super (généraliste ou alimentaire) et Intermarché Contact (pour la proximité rurale).
La « vocation » de chaque magasin, déterminée d’un commun accord avec l’adhérent, conduira au déploiement de ces concepts sur l’ensemble du parc, soit 1 467 Intermarché et 317 Ecomarché, enseigne qui est donc amenée à disparaître.
A ces trois concepts s’en ajoute un quatrième : Intermarché Express, dédié à la proximité urbaine. Un secteur dans lequel l’enseigne est aujourd’hui peu présente, mais qu’elle compte bien développer. Dans les mois à venir, des tests sont annoncés à Lille, Toulouse et Nice et l’enseigne recherche activement des emplacements à Paris.
L’ensemble des opérations débute dès cet été, avec l’objectif d’avoir achevé la mutation fin 2010. Parallèlement, le nouveau concept Netto devrait être déployé en 2009 sur 137 des 402 points de vente discount du groupement.
Dans le cadre d’une nouvelle « charte d’interdépendance », le respect de la « vocation » de chacun des magasins (assortiment compris) fera partie des critères retenus pour le versement d’une ristourne au point de vente, dite « ristourne conditionnelle ».
Par ailleurs, Intermarché compte aussi poursuivre son développement et Immo Mousquetaires, la nouvelle structure immobilière du groupement, s’est fixé l’objectif de 600 000 m² supplémentaires dans l’alimentaire d’ici 3 ans. Dès 2009, ce sont 200 000 m² (2/3 de supermarchés et 1/3 de