1. Chiffres
clés
:


INTERMARCHÉ
:
ANALYSE
INTERNE
 



 Marché
domestique
:
France
 Présent
dans
8
pays
 Chiffre
d’affaire
:
29
039
millions
d’euros
 Nombre
de
magasins
:
4
265
 Surface
de
vente
totale
:
5
538
325
mètres
carrés
 Réseau
d’indépendants
 PDG
:
Michel
Pattou
 9
enseignes
regroupées
au
sein
d’Intermarché
:
 


• •


 2. Stratégie
d’entreprise
:


Valeurs
:
«
Les
prix
bas,
la
taille
humaine,
la
proximité
»
;
 
 Priorités
:
 ‐ Respecter
une
politique
de
prix
agressive
pour
offrir
les
prix
les
plus
 compétitifs
de
France
;
 ‐ Construire
un
véritable
pouvoir
d’achat
au
travers
d’Alidis
;
 ‐ Viser
une
expansion
internationale
tout
en
développant
un
réseau
discount
 en
France
;
 ‐ Attirer
et
conserver
de
nouveaux
membres
;
 ‐ Augmenter
la
rentabilité.
 3. Stratégie
commerciale
:
 Priorités
actuelles
:
 ‐ Qualité
:
la
garantir
grâce
à
des
audits
réguliers
des
fournisseurs
et
une
 «
assurance
qualité
»
;
 ‐ Prix
:
offrir
le
prix
le
plus
bas
possible
;



 
 
 •

•


 
 •

Communication
:
Fournir
des
informations
plus
claires
sur
Intermarché
;
 Transparence
produit
:
présentation
des
informations
nutritionnelles
dès
 2007
;
 ‐ Production
:
continuer
à
proposer
des
produits
innovants
et
inédits.
 
 Fournisseurs
/
provenance
des
produits
:
 ‐ Maintenir
une
base
de
production
solide
pour
garantir
des
prix
bas,
une
 traçabilité
des
produits
et
la
qualité
;
 ‐ Se
concentrer
sur
la
fourniture
de
produits
locaux
et
construire
une
relation
 commerciale
avec
les
producteurs
locaux
;
 ‐ Acheter
au
niveau
international
grâce
à
des
centrales
d’achat
sélectionnées
et
à
 des
alliances
avec
d’autres
hyper/supermarchés
;
 ‐ Entretenir
des
relations
durables
avec
les
fournisseurs.
 
 4. Stratégie
de
marque
appartenant
à
Intermarché
:
 Objectifs
à
court
terme
:
que
ces
marques
représentent
40%
du
CA,
en
se
concentrant
 sur
:
 ‐ La
rationalisation
des
gammes
;
 ‐ L’évaluation
de
chaque
marque
pour
appréhender
son
potentiel