Intermarche etude de cas

Pages: 3 (671 mots) Publié le: 1 février 2011
Stratégie multi canale
17 et 31 janvier: le cas Intermarché – le 31 remise du dossier écrit (10 pages environ suffisent) et un exposé oral par groupe (15 min – 6 questions pour le dossier – 2questions tirées au sort pour l’oral et 10 slides en total par question)
1- Quels facteurs externes peuvent affecter le développement d’Express.com sur le marché français sur les produits deconsommation courante ?
2- Quels sont les objectifs stratégiques du groupement à travers le développement du cybermarché ?
3- Quels moyens le groupement met-el en œuvre pour atteindre ses objectifsstratégiques ?
4- Quels facteurs internes peuvent affecter le développement d’Expressmarché.com sur le marché français des produits de consommation courante ?
5- Quels sont les facteurs clés desuccès d’Express.com sur le marché des produits de consommation courante ?
6- Quelles recommandations vont aider Sophie à développer le cybermarché d’Intermarché ?

CYBERMARCHE :
-Pure players-Click and mortar Picking magasin
Warehouse picking Livraison domicile
Hybride: (Picking + Warehouse = inspire de Tesco) Drive in
Retrait magasinQuestion 1 + 4 = SWOT
Menace des nouveaux entrants sur le marché
Question 1 = facteurs externes: offre, demande (matrice de porter sur les produits de consommation courante dynamique concurrentielles’étudiant sous la forme de 5 forces : intensité de la lutte concurrentielle au centre), macro environnement (pestel politicoéconomique socio démographique culturel technologique écologique et légal etréglementaire vieillissement de la population)

Intensité de la lutte concurrentielle
Pouvoir de négociation des clients
Pouvoir de négociation des fournisseurs


Rôle de la législation
Menacedes produits de substitution (concurrence indirecte)


Il faut établir l’intensité des forces.
macro environnement (pestel politicoéconomique socio démographique culturel technologique...
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