INTERMARCHE

Sommaire :

I) Analyse de l’unité commerciale
II) Diagnostic interne et externe
III) Préconisations
IV) Répercussions du projet
V) Réflexions et mise en place du projet

PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC

1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU
1° Le réseau
Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969.
Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et Les Balkans ainsi que sous 9 enseignes différentes : Intermarché, Restaumarché, Netto, Bricomarché, Roady, Vêti, Le relais des mousquetaires, Ecomarché et Interex.
Ces 9 enseignes génèrent un chiffre d’affaires mondial de 29 039 millions d’euros.
L’objectif d’Intermarché est d’offrir à ses clients tous les produits de la vie quotidienne au meilleur rapport qualité-prix.
De plus, l’enseigne innove dans un nouveau format celui de l’hypermarché. A l’heure actuelle 19 hypermarchés sont présents en France.

L’Intermarché de Creysse est l’un de ces 19 Hypermarchés.
Intermarché va vers une optique d’affiliation, vu qu’il est prévu qu’un adhérent rachète le fonds de commerce d’ici peu. L’UC Creysse Intermarché sera donc dans un réseau associé.
Cette affiliation permettra à l’enseigne Intermarché de mieux contrôler car celle-ci sera toujours propriétaire des murs, elle pourra alors changer d’adhérent plus facilement.
Cela permettra aussi d’étendre le maillage du réseau Intermarché en attirant des adhérents grâce à cette affiliation qui est plus accessible au niveau du coût, vu que seul le fond de commerce est a racheté.
Pour finir, appartenir au réseau Intermarché est un gain de clientèle et de notoriété non négligeable vu qu’Intermarché est l’une des enseignes les plus fidélisantes dans le domaine des grandes distributions.

2) L’ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC
La structure de l’enseigne :
L’unité commerciale Intermarché à Creysse à une superficie de 6000 m² avec une réserve de