Internationalisation des achats

Sommaire :

1 - STRATEGIE DE L’ACHAT A L’INTERNATIONAL

Enjeux
Raisons
Freins
Préparer l’entreprise aux achats internationaux

2 – GESTION PREVISIONNELLE DES RISQUES

Risques qualité
Risques logistiques
Risques financiers
Risques monétaires
Risques juridiques
Risques politiques

3 - PROCESSUS DE PROSPECTION

Périmètres des échanges
Base de données
Sources d’informations à exploitées

4 – METHODES D’ACHATS A L’ETRANGER

Prospecter le marché et évaluer les fournisseurs
Prendre en compte les données importantes

5 – PROBLEMES JURIDIQUES SPECIFIQUES

Le contrat International
L’offre
L’acceptation

6 – EVOLUTION DE LA FONCTION DE L’ACHETEUR

7 – ETUDE DE CAS: «ROLE DE LA FONCTION ACHATS DANS L’INTERNATIONALISATION DE RENAULT»
Introduction : L’internationalisation des achats s’est beaucoup développée les quinze dernières années dans certains secteurs industriels comme les objets en plastique, les articles de loisir, l’électronique grand public, la micro-informatique, la confection et l’industrie de l’habillement ou l’automobile. A l’heure actuelle, certains secteurs économiques français effectuent une part important de leurs achats à l’étranger, comme par exemple le textile et les industries de l’habillement pour 45%, les constructeurs automobiles et les équipementiers pour 45%, les divers biens de consommation et la pharmacie pour 40%, suivis des équipements mécaniques de la construction électrique pour plus de 30%.
Malgré l’incidence sur les besoin en fonds de roulement résultant de l’allongement des cycles d’approvisionnement, l’écart entre les taux de main-d’œuvre favorise en effet grandement les solutions d’importation de produits fabriqués à l’étranger et les achats internationaux dans les pays à bas coûts (appelés LCC ou low-cost countries). Et ce d’autant plus que les produits ont un fort pourcentage de main-d’œuvre dans la structure du coût direct.
Toutefois la décision comporte des aspects