Le leadership entre humanisme et pragmatisme
Margot Phaneuf, inf. PhD.

Introduction
Le personnel des équipes de soins souvent surchargé de travail et dépassé par les exigences du milieu hospitalier ou communautaire se trouve parfois démotivé et pas toujours très enclin à évoluer et à acquérir de nouvelles connaissances ou à développer des comportements plus adaptés aux réalités actuelles du monde médical et professionnel en constante évolution.
Les chefs d’équipes, les cadres et toutes les infirmières et infirmiers en poste d’autorité, se trouvent devant des groupes qu’il leur faut motiver et mobiliser, ce qui n’est pas toujours une mince affaire. On attend beaucoup d’eux et ils se demandent parfois comment y parvenir.
Pourtant, il relève de leur leadership de voir à ce que les personnels dont ils sont responsables fournissent toujours un service de qualité, tant sur le plan relationnel que technique. Il dépend aussi de
LE LEADERSHIP leur compétence de les aider à travailler ensemble dans l’harmonie
Définition
et même au besoin de contribuer à
État, qualité d’une personne placée dans une résoudre leurs conflits. D’autre part, position dominante et qui dans un groupe ou une les membres du personnel se sentent organisation, exerce une influence en raison de parfois bien seuls devant la lourdeur son rôle professionnel, de ses idées, de sa de leurs responsabilités. Souvent conduite, de sa capacité d’entraînement des partagés entre le travail auprès des autres et de son charisme. Son action permet au malades et la famille, ils ne savent groupe d’atteindre ses objectif de manière comment réussir à tout concilier et à efficace. trouver le moyen de s’adapter à la mouvance du monde actuel.

Le leadership : définition
Le leadership dans les services et dans les équipes devient alors un élément vital pour entretenir la flamme de la motivation, pour maintenir la volonté de l’évolution, pour faire accepter les voies du changement et