[Type the company name] | Internet et l’évolution du management de projet | |

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Sommaire

I. Introduction : 4
II. 2010, une année charnière : 5
A. L’information sur le web 6
i. La presse en ligne tâtonne 6 ii. L’arrivée en puissance du mobile 8
B. Les réseaux sociaux 9
i. Les réseaux sociaux pour les entreprises 9 ii. Les réseaux sociaux par et pour les utilisateurs. 10
C. La taxe « Google » 11
i. De quoi s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12
D. Conclusion : 13
III. Les business models du Web : 13
A. Les Business models des sites d’informations et culturels: 14
i. Le freemium 14 ii. L’abonnement 16 iii. La Publicité 17
B. Les business models des sites e-commerce 20
i. La désintermédiation 20 ii. Les courtiers : 22 iii. Les producteurs de biens et services 24 iv. L’affiliation 26
C. Les sites communautaires 27
D. Conclusion : 29
IV. La gestion de projet web 30
A. La gestion de projet 30
i. La base des méthodes classique 31 ii. Les différentes démarches classiques 32 iii. Conclusion : 37
B. Les projets sur Internet : rapides et Personnalisés 38
i. Les méthodes agiles pour Internet 38 ii. Les artisans du web 41
V. Conclusion générale 41
VI. Annexe 43
Annexe 1 – E-Publicité 43
Annexe 2 – Adwords 44
Annexe 3 – Adsense 45
Annexe 4 – SEM & SEO 46
Annexe 5 – Le cycle en V 47
Annexe 6 – Les méthodes agiles 48
VII. Sitographie 48

I. Introduction :

Pendant ma période de césure et tout au long de mes stages, j’ai travaillé sur des problématiques touchant le Web et la gestion de projet, que ce soit chez Renault ou bien sûr chez Premiere.fr (un site de 3,4 millions de visiteurs uniques appartenant au groupe Lagardère). Etant donné que les méthodes de management et le fonctionnement des équipes étaient complètement différents (entre Renault et Lagardère mais aussi entre Renault et les SSII qui travaillaient comme prestataires, ou même encore entre Lagardère et certains de ces clients