Interview Management

742 mots 3 pages

INTERVIEW MANAGEMENT
Pouvez-vous vous présenter ? Quel est votre parcours ?
Quel est votre rôle actuel au sein de l’entreprise ?
Pouvez-vous présenter votre employeur actuel ?
Selon vous, qu’est ce qui fait un bon manageur ?
Pouvez-vous nous décrire votre journée type ?
Êtes-vous amené à interagir avec l’ensemble des composantes de l’entreprise ?
Qu'est-ce pour vous le "Lean management" (comment le définiriez-vous) ?
A quand remonte la mise en place de la méthode Lean au sein de l’entreprise ? Dans quel contexte ?
Pourquoi êtes-vous passé au Lean Management ? Pensez-vous qu’il y a eu un effet de mode autour du Lean Management ?
Combien de temps s’est-il écoulé entre la gestation du projet de Lean management et son plein fonctionnement ?
Comment et par qui a été initialisé le projet ? Comment ont réagi les partenaires sociaux ?
Y a-t’ il eut des freins à l’application du Lean dans l’entreprise ?
Toutes les composantes de l’entreprise ont-elles été concernées par ces changements ?
Quelles furent les actions de formation de l’ensemble de collaborateurs du management supérieurs jusqu’à l’opérateur ? Avez-vous formé des « Manager du changement » (Change-Manager) ?
Quels sont les effets principaux sur les salariés ?
Est-ce que les collaborateurs s’impliquent tous les jours dans l’amélioration continue ? Si oui, pourquoi ?
Les résultats ont-ils été chiffrés ou sont-ils chiffrables ? (chiffre d’affaire/motivation)
En cas de démotivation des équipes, que faites-vous ?
Y a-t ‘il ou quels sont les bons et les moins bons côtés du Lean management ?

Si c’était à refaire ?
Que faites-vous maintenant pour progresser dans l’excellence opérationnelle ?
Possédez-vous la certification ISO 9001?
La norme ISO 9001 définit une série d'exigences concernant la mise en place d'un système de management de la qualité dans un organisme, quels que soient sa taille et son secteur d'activité.
Si oui, quel bilan faites-vous aujourd’hui en terme

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Elle est délivrée sur la base de la conformité a la norme internationale ISO 9001. C’est avant tout un outil de confiance entre client et fournisseur. C’est un processus rigoureux d’amélioration continue qui a pour objet la satisfaction de tous les partenaires de l’entreprise . La certification n’est pas forcement un gage de qualité des produits et des services offerts par l’entreprise. II)….

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com wok and work
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Il y a plusieurs étapes à suivre afin de pouvoir obtenir une certification ISO 9001 correcte. Les étapes sont nombreuses et toutes entreprises doit y passer. Une fois les étapes validées, la norme est enfin attribuée par le groupe AFNOR (service organisé sur 4 grands domaines : normalisation, certification, formation et édition spéciale), une fois éditée par le groupe, les entreprises bénéficient du sigle NF. Les entreprises bénéficiant de la norme ISO 9001 sont plus appréciées….

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Lean manufacturing
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