MEMOIRE PROFESSIONNEL

INTERVIEW

Le cabinet X Consulting compte parmi ses collaborateurs un certain nombre de personnes issues de la Génération Y, qu’ils soient stagiaires, en contrat de professionnalisation ou en CDI. La moyenne d’âge au sein du cabinet est de 32.6 ans.

En tant que Manager, êtes-vous confronté à la problématique Génération Y ?
Que cela vous évoque-t-il ?
Je manage une équipe composite en terme d’âge, depuis des « Y » jusqu’à des plus seniors. Mon management est donc intergénérationnel.
Pour ma part je considère le management comme une ressource de proximité, visant à favoriser l’expression maximale des talents individuels dés lors que ceux-ci servent les objectifs assignés à la fonction occupée et poursuivis par l’entreprise. Une des difficultés consiste donc à proposer un management qui reste cohérent et adapté lorsque nécessaire.
Pour ma part, je n’ai pas le sentiment d’être « confronté à une problématique ». Je n’ai jamais ressenti de « confrontation » ou de problématique » généralisable à une Génération X ou Y.
La question évoque pour moi la nécessaire considération d’une génération qui a des valeurs et des points de repère et de vue, possiblement différents de ceux de ma génération. Cela évoque pour moi une curiosité, une découverte.

Quels sont selon vous les caractéristiques de cette Génération ?
Sur ce que j’en ai lu et constaté : l’individualisme ; la primauté accordé au « sens » du travail ; le refus d’autorités qu’ils ne reconnaissent par légitimes ; la spontanéité, une « lisibilité » de pensée et comportement assez forte, une capacité à « rompre » ; l’impatience… mais aussi et essentiellement, une certaine naïveté à croire que toutes ces caractéristiques expriment une rébellion alors qu’au contraire, elles résultent de l’évolution des besoins en main d’œuvre de l’entreprise en terme de flexibilité de l’emploi, à savoir : dépersonnalisation du lien, primauté de la valeur économique sur toute autre, encouragement