MINI CONFERENCE

OBJECTIF : Voir dans quelle mesure le chef d’entreprise d’une petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider.

Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles si le chef d'entreprise est le chef de projet et le sponsor ?

1. Présentation de l’entreprise

• Quelle est son activité, son nombre d’employés, son CA ? • Dans quels secteurs travaille votre entreprise ? Quels sont ces clients ?

2. Les projets dans votre entreprise

• Qu’appelle-t-on projet dans votre entreprise ? Quelles sont dans ce cas vos opérations ? • Quelle est la nature de vos projets ? Exemples • Quel est l’objectif de ces projets ? Qui les fixe ? • Comment sont-ils menés ? • Y’a-t-il une équipe dédiée ? Si oui, comment est-elle constituée ? • Année après année, avez vous trop de projets ? • Est-ce qu’il est difficile de démarrer un projet ? • Sont-ils toujours finaliser ? • Quels sont les critères de sélection d’un projet ? • Suivez vous aujourd’hui une méthodologie pour vos projets ? • Que pensez vous des méthodologies de gestion de projet ? • Seriez vous prêt à en adopter une ? Pensez vous qu’elles puissent vous apporter qqch ?

3. La mise en priorité de vos projets

• Quels sont les critères comparatifs utilisés par votre organisation pour mettre en priorité ses projets ? • Les projets sont-ils classés par catégories ? Si oui, lesquelles ? • Sont-ils, d’après vous représentatifs et en ligne avec les bénéfices réels qu’on peut obtenir de ces projets ? • Y-a-t’il d’autres critères qui seraient plus représentatifs ? • Y a-t-il une portion des