Introduction à la gestion des ressources humaines

Introduction
Qu’est-ce que la GRH?
La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain.

Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante.
- LE rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs
- Vision stratégique des RH… En période de crise
- Hommes = Ressources ou couts?

Chapitre 1: La fonction ressources humaines (FRH)

Introduction
Une réflexion sur le rôle de la GRH dont le développement de la performance de l’entreprise est abordée dans une première partie et dans une deuxième partie sur la place de cette fonction dans l’organisation.

I) Gestion des RH et performance

1) GRH et stratégie
La GRH repose sur le postulat fondamental d’une interaction entre l’économique et le social.
Postulat: la base d’un raisonnement
- Le principe d’interdépendance reconnaît l’existence de liens bilatéraux entre la GRH et la stratégie de l’entreprise.
- Le principe de subordination affirme la finalité économique de l’entreprise.
- Le principe de participation établit que les responsables de la GRH sont impliqués dans l’élaboration de la stratégie, et pas seulement dans sa mise en œuvre.
En pratique, une GSRH se traduit par la mise en œuvre de « bonnes pratiques »: - Veiller à la qualité du recrutement - Investir en formation continue - Promouvoir la polyvalence - Assurer un bon niveau des salaires - Personnaliser la