intro

Pages: 3 (1621 mots) Publié le: 29 octobre 2015
Pour une entreprise dépend de la machine comme SKF chaque minute de la machine non planifiés arrête est un coût important. Corriger les défaillances de la machine est rapidement donc extrêmementimportant et réaliser que la maintenance corrective est un processus vital. Dans le but d'améliorer la maintenance corrective à SKF de Göteborg, cette thèse a été réalisée comme un cas étudié àl'entreprise.
Pour être en mesure d'évaluer les processus de maintenance corrective d'un modèle a été créé.
Ce modèle a ensuite été utilisé avec collecte de données, d'observations et d'entretiens à évaluerla façon dont l'entretien a été effectué à SKF de Göteborg. Sur la base de la issue de ceux-ci, trois domaines d'amélioration ont été trouvés; L'établissement d'objectifs, la planification desressources et de la Communication. Aussi neuf mesures recommandées différentes pour SKF à prendre au sein de les trois domaines sont présentés. Si ces mesures sont prises, la maintenance corrective au
SKFGöteborg deviendra plus efficace et le temps de réparation totale diminuera
BUT
SKF avait un but de réduire le temps utilisé pour la maintenance corrective par rapport à
maintenance préventive,pour des raisons financières. Au moment de la thèse de la réelle
situation était à peu près 40% de correction et 60% de maintenance préventive alors que l'objectif
était de 20% et la maintenancepréventive de correction de 80%.
Lorsque l'on regarde la maintenance corrective le temps total de la réparation, défini comme le temps de quand un ordre de maintenance corrective a été reçu jusqu'à ce quela machine est entièrement pérationnelle, était l'objectif principal, mais il pourrait être divisé en parties plus petites. La réponse temps, par exemple, était une partie de sous défini comme letemps entre le moment où la correction Afin d'entretien a été reçu au moment où un membre de l'équipe de maintenance centrale était sur place. Selon SKF le temps de réponse était en moyenne une heure,...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Intro
  • Intro
  • Intro
  • Intro
  • Intro
  • Intro
  • Intro
  • Intro

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !