Introduction à l'analyse de management

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Management : activité humaine et sociale visant à stimuler les comportements, animer des équipes et groupes, développer les structures organisationnelles et piloter les activités d’une organisation pour atteindre la performance max. les comportements sont définis par 5 logiques : collective, individuelle, catégorielle, de groupe d’activité et de groupe d’affinité 4 tailles d’entreprises :MIC : moins de 10 salariésPME : moins de 250 salariésETI : entre 250 et 4999GR : au moins 5000 Les parties prenantes …afficher plus de contenu…

SMITH : -division du travail ; accroissement de la productivité -spécialisation des tâches ; accroissement de l’expertise de l’exécutant ; cas de la fabrication d’épinglesTAYLOR : 1er théoricien des organisations (vue comme une machine, fixe = rationalité du travail)Conception scientifiqueDivision horizontale et verticalDécomposition des geste, calcul temps standardsRémunération adaptée aux résultatsFAYLOR :Approche administrative : planification, organisation, commandement, coordination et contrôle)WEBER : 3ème père fondateur de la science des organisationsThéorie de la bureaucratie : veut analyser les formes de contrôles, de direction et va dégager une théorie. Elle ne prend pas en compte les qualités individuellesIl distingue 3 autorités : rationnel, traditionnel et charismatique. Organisation vue comme une machine cloisonnée et divisées. Approche théorique : MAYO : fondateurEffet …afficher plus de contenu…

Ouvrières choisies en fonction de leur affinité. Sont isolées avec un observateur et un contremaître.12 phases avec des modifications apportées à leur situation de travail (diminution des pauses, on met une collation et on l’enlève…. Paradoxalement, le rendemetn augmente même quand tous les avantages sont supprimés et qu’on revient à la situation

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GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION Toute réflexion marketing commence par une analyse du marché. Cela peut soulever de nombreuses questions : comment évalue-t-on la taille d’un marché ? Comment décompose-t-on la demande ? Quels acteurs de l’offre peut-on identifier et comment les étudier ? 2 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION 4 modes d’analyse d’un marché : 1) Analyse qualitative de….

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Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme….

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Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques….

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CES A G CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION SYLLABUS DU COURS INTRODUCTION AU MANAGEMENT 1. - Programme : LPTCF 1 A et B 2. - Code Matière : LCF 301 3. - Volume horaire : 20 heures 4. -Crédit : 1 5. - Date : avril/mai 2010 6. - Identification du professeur 7. - Institut Banques et Finances (ISCBF) 8. - Département Madame Maty Ndiaye SY Institut Supérieur de Comptabilité, de Licence SYLLABUS MHS INTRODUCTION AU MANAGEMENT Page 1….

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solutions et management des ressources humaines « SMRH » Les risques liés à l’activité de l’entreprise : quels outils pour les identifier ? Alger, le 23-24 Novembre 2009 Présentée par: Mlle Amina NADJI Doctorante en 3ème année sciences économiques (CRIISEA, Centre de Recherche sur l’Industrie, les Institutions, et les Systèmes Economiques d’Amiens, FRANCE) Vacataire d’enseignement « Gestion d’entreprise » 11/04/2010 1er colloque international sur les solutions et management des ressources….

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La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et….

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