Introduction au Contrôle de gestion

Pages: 8 (1982 mots) Publié le: 19 juin 2014
CONTROLE DE GESTION
Présentation du cours

Master Administration des Entreprises
Université de Bourgogne - Dijon

Allal Alain DIFADI - IGA Rabat - Juin 2013

1

QU ’ EST - CE QUE
LE CONTRÔLE DE GESTION ?

2

Le contrôle de gestion est apparu
vers les années 20 dans les
grandes entreprises industrielles
américaines pour coordonner la
décentralisation qui apparaissaitnécessaire aux dirigeants afin de
maintenir l’efficacité et le
dynamisme de leur entreprise.
3

Recherche de l’efficacité

Décentralisation

Contrôle de gestion
4

Un auteur comme CHANDLER en a
retracé les prémisses dans les
compagnies de chemin de fer dès la
deuxième moitié du 19ème siècle
aux Etats-Unis.

5

Il s’agit d’une discipline encore
récente, dont les outils ont étéessentiellement formalisés par des
praticiens.

6

Citons quelques grands noms qui ont
apporté leur touche à l’édifice :
TAYLOR, FAYOL, SLOAN,
ARGYRIS, ANTHONY, etc…

7

Ainsi le contrôle de gestion
est une discipline du
management dont le contenu
est particulièrement flou.

8

Contrôle de gestion

Contrôle
budgétaire

OU

Planification
stratégique
et contrôle
budgétaire9

Pour certains,
le contrôle de gestion n’est qu’une
utilisation améliorée des techniques comptables.

Le contrôleur de gestion serait celui :
- qui maîtrise le chiffrage budgétaire
- qui produit rapidement les résultats
- afin d’informer la Direction Générale.

10

Pour d’autres,
le contrôle de gestion est une véritable
fonction de direction générale.

Le contrôleur degestion prend en charge
un vaste champ allant de la stratégie à
la comptabilité en passant par
l’organisation, la planification ou la
gestion des ressources humaines.

11

Inspiré de KEISER A. M. – Contrôle de gestion,
Editions ESKA, Paris, 2000.

Objectifs
à long terme

Stratégie
Planification
à long et moyen terme
Programmes
d’action annuels
(Budgets)

CONTRÔLE
DE GESTIONSuivi et mesure
des résultats
CONTRÔLE
BUDGETAIRE

Analyse des écarts
entre
« réalisé » et « prévu »

Décisions
correctives

12

ET QU ’ EST - CE
QUE LE CONTRÔLE ?

13

Contrôle
Vérification
S’assurer
qu’une tâche
a été réalisée
comme prévu.

Maîtrise
OU

S’assurer que les
évènements à venir
vont se dérouler
conformément aux
décisions prises.
14

ET QU ’ EST -CE
QUE LA GESTION ?

15

Gestion

Administration Management
Gérer
une affaire
au quotidien.

OU

Réaliser
des objectifs
à travers l’action
d’autres individus.
16

On est considéré comme manager
lorsqu’on réalise des objectifs,
non pas par sa propre action,
mais à travers l’action d’autres
individus.

17

ALORS… QU ’ EST - CE
QUE LE CONTRÔLE DE
GESTION ?

18 Il est utile de recourir
à son origine anglo-saxonne.
Contrôle de gestion

=
Management control

19

Ainsi le « contrôle managérial »
est l’ensemble des dispositifs
qui vont permettre à
un manager de maîtriser
le processus managérial,
c’est-à-dire la réalisation des
objectifs à travers l’action des
autres.
20

Quelques
définitions célèbres

21

Première définition

22 « Le contrôle de gestion est
le processus par lequel les managers
obtiennent l’assurance que
les ressources sont obtenues et utilisées
de manière efficace et efficiente
pour la réalisation des objectifs
de l’organisation.»
ANTHONY R. N. – Plannings and Control Systems : A Framework of analysis,
Graduate School of Business Administration, Havard University, Boston, 1965.

23

QUIEST ANTHONY ?

24

ANTHONY est le premier universitaire
américain à avoir décrit et théorisé la
pratique du contrôle de gestion telle
qu’elle a été mise en œuvre pour la
première fois chez General Motors au
début des années 20, et telle qu’elle a
été pratiquée dans de nombreux groupes
américains, européens et internationaux
entre 1920 et 1960.

25

Il s’agit de ce qu’on désigne...
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