Introduction au management industriel
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Cours Introduction au management industrielLimite du taylorisme: * il faut mettre en place un système incitatif pour motiver les ouvriers à travailler, L’argent. Vision limitative critiquée par Mayo.
Cercle vertueux du fordisme et du taylorisme : la consommation de masse implique une production de masse et vice et versa. Ca passe par la standardisation des produits, la baisse des prix.
Les limites du taylorisme : * humanisme * incitation que par l’argent ? * la variété des produits disponibles * la qualité * que fait-on en cas de crise
II) Ohno and Toyotisme as an alternative
Le créateur de l’entreprise Toyota est frape par le gâchis de matière première par les machines. Il va chercher à donner une autonomie aux machines qui en cas de problème vont s’arrêter automatiquement.
Ses modèles, usine automobile aux USA, magasins libre service USA.
Pb de l’après guerre au Japon, peu de matière première disponible, et pénurie e main d’œuvre. De plus le marché est fragmenté, les besoins sont différents. Donc pas de production de masse possible.
En 49, crise financière, la demande chute. La société est placée sous la tutelle de la banque du Japon. Elle va opérer à qq changements : * créer une entité indépendante pour les automobiles * réduire la main d’œuvre * ajuster la production au nombre de véhicules vendus.
La guerre de Corée a pour effet d’augmenter considérablement les commandes. Mais suite à une grève un an au par avant, bcp moins de main d’œuvre.
Ccl : * demande faible * grande variété de véhicules pour l’offre * manque de matière premières * manque de main d’œuvre
Les deux grands principes du modèle Toyota sont : * Autonomation : de autonomie et automatisation.
Permet une flexibilité importante de la production et une polyvalence des ouvriers.
L’ouvrier est aussi directement responsable de la qualité de ce qu’il produit. La qualité n’est pas contrôlée à