INTRODUCTION GENERALE

Pages: 9 (1448 mots) Publié le: 9 avril 2015
GC-M835 : Cours d’Organisation et Gestion de Chantier II
 

ESTPO
COURS : ORGANISATION ET GESTION DES
CHANTIERS II

GUETCHO T. Martial
Tel : 226 72 13 01 15
E-mail : martiau2004@yahoo.fr

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COURS D’ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER II
PROGRAMME
I. Introduction générale
II. La gestion du chantier


Coûts de revient

•Les frais généraux



Les frais de chantiers



Les prix de revient



Les prix de vente



Les métrés et devis



Les plannings prévisionnels (travaux, main d’œuvre, matériels, matériaux)



Le planning prévisionnel de trésorerie



Le suivi du chantier-comparaison



Hygiène de sécurité du chantier



Entre prévisions et réalisation-Les outils de suivi



Le cahier de chantier



Lebilan de chantier

III. Evaluation du chantier

IV. Mini projet

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INTRODUCTION GENERALE
Objectif général :
A la fin de cette leçon, l’étudiant devrait être capable de comprendre d’une façon sommaire le
déroulement général de tout projet de bâtiment et de travaux publics.
I.

IMPORTANCE DE L’ORGANISATION ET GESTION DECHANTIERS

Vous savez tous ce qu'est un chantier : C'est un lieu où l'on rassemble des matériaux, des matériels, du
personnel dans le but de réaliser une construction pour un client.
Ce client est avant tout un Financier :
¾ Qui a des idées bien précises sur ce qu'il veut réaliser
¾ Qui est soumis à des impératifs et contraintes :
- Une enveloppe financière ;
- Une date de fin des travaux imposée par desimpératifs de mise en service, ou de rentabilité du capital
investi et immobilisé.
Cela entraîne pour l'entreprise ou les entreprises qui vont réaliser l'ouvrage à devoir :
¾ Avant de commencer, s'engager fermement sur un prix global pour l'ouvrage ou la partie
d'ouvrage qu'il leur est confié, à respecter un délai d'exécution.
¾ Mais le B.T.P est une industrie très particulière où chaque produit,unique en son genre,
est un prototype qui n'a jamais été fabriqué, et dont à priori on ne connaît ni le coût réel, ni la
durée précise d'exécution
En comparaison cela n'a rien à voir par exemple avec l'industrie automobile où le prix de revient et la
cadence de fabrication sont déterminés d'après la réalisation d'un certain nombre de prototypes.
Pour palier à cette absence de prototypes, dansl'industrie du B.T.P., on décompose chaque réalisation
en sous ensembles ou ouvrages élémentaires types qui se retrouvent de façon assez semblables de
chantier en chantier.
Exemple
Les semelles, poteaux, voiles, poutres, planchers, sont des sous ensembles types servant d'éléments
d'évaluation dont il faut connaître au mieux :





Le coût des différents matériaux (Coffrage, Béton, Aciers, etc.....) ;
Le coût de la M.O ;
Les durées d'exécution ;
Le coût d'utilisation des matériels nécessaires à l'exécution des ouvrages (engin de levage,
étaiement, bétonnière...).

Toutes ces données sont répertoriées au sein de l'entreprise et constitue une sorte de "banque de
données" qui permet de répondre rapidement et correctement à des offres de marchés, de suivre les
différentes évolutions de cescoûts, c'est un des aspects de la "Gestion de chantier".
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Maintenant que l'entrepreneur s'est engagé sur une durée d’exécution, cela veut dire que la somme des
différentes durées élémentaires des sous ensembles types doit rentrer dans l'enveloppe fixée. Cette
somme est appelée : étude des plannings c'est un autre aspect de lagestion de chantier.
Un certain nombre d'éléments complémentaires interviennent aussi en O.G.C., avant, pendant et après
le chantier, nous aurons l’occasion d'en reparler.
II.

LES DIFFERENTS INTERVENANTS DANS L’ACTE DE CONSTRUIRE

1) le promoteur : Maître de l'ouvrage
il donne l'ordre d'exécuter les travaux,
il assure le règlement.
Profane, il désigne des techniciens compétents :
pour établir...
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