Management des ressources de production

MANAGEMENT DES RESSOURCES DE PRODUCTION

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M.R.P.

1. La gestion de la production 2. Les attentes des Clients 3. La stratégie d’Entreprise 4. Les typologies de production 5. Les procédés de production 6. La gestion des données techniques 7. L’évolution des besoins, des méthodes et des systèmes

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M.R.P.

La Gestion de la Production
But : Réguler les mouvements dans des

marchandises depuis la

l’entreprise, des matières des

réception jusqu’à

premières

l’expédition

produits finis. finis.

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M.R.P.

Activités du périmètre de la Gestion de la Production
F O U R N I S S E U R S

Réception

Contrôle Qualité

Stockage En magasin

Appro Achats Gestion Des données techniques

Lancement En production Gestion des besoins

Sortie magasin

Production

Expédition

Contrôle final

Clients

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M.R.P.

Les raisons pour gérer la production

• La compétitivité économique
– Passage d’une économie de production à une économie de marché locale puis mondiale

• Les raisons financières
– Plus le délai (ou cycle) de production est long et plus l’écart est grand entre : • le paiement des matières premières, des heures de production • la facturation puis le règlement par le Client

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Caractéristiques de l’économie de production

M.R.P.

• La demande est supérieure à l’offre • Les Fournisseurs imposent leurs délais et leurs prix • Les cycles de vie des produits sont longs • Les séries sont importantes • Le prix de vente se calcule selon la formule: prix de vente = coûts de production + bénéfices souhaités

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Caractéristiques de l’économie de marché

M.R.P.

• L’offre est supérieure à la demande • Les Clients veulent des délais courts, des prix bas et une qualité excellente • Les cycles de vie des produits sont courts • Les séries sont petites • Le prix de vente est devenu le prix marché et: bénéfices = prix marché – coûts de