INTÉGRATION ET GESTION DES MINORITÉS

TABLE DES MATIÈRES

TABLE DES MATIÈRES 2 INTRODUCTION 3 INTÉGRATION ET GESTION DES MINORITÉS – ANALYSE CRITIQUE 4 La mondialisation 4 Différents types d’immigrés 5 Le niveau d’éducation 6 Les compétences linguistiques 6 La conciliation des obligations professionnelles et familiales 7 Qu’est-ce qu’une « minorité »? 8 Qu’est-ce que l’intégration? 8 L’intégration individuelle et collective chez Milton Yinger 10 Qu’est-ce que la culture ? 10 Les modèles du management interculturel 11 Les différentes approches dans le management 13 Gérer des relations de confiance, une condition clé de réussite 14 Les avantages et les inconvénients 15 CONCLUSION 17

INTRODUCTION

En tant que future gestionnaire, il importe d’avoir une ouverture vers l’intégration et la gestion des minorités. Que ce soit la main-d’œuvre internationale, l’effervescence de l’apport féminin au travail ou encore la mondialisation, il est important de s’assurer de l’intégration des nouveaux arrivants.

En partie grâce aux différentes politiques antidiscriminatoires qui sont de rigueur dans les entreprises depuis les années soixante, les minorités ethniques et les femmes occupent une place plus grande au sein des entreprises. Près d’un poste de cadre secondaire sur deux sera désormais comblé par les minorités visibles. Cependant, il n’en est pas de même pour les postes de cadres supérieurs.

La partie n’est certes pas encore gagné, plusieurs nouveaux arrivants ont beaucoup de difficulté à se trouver un boulot. Plusieurs d’entre eux, bien qu’ils aient plusieurs diplômes à leur actif, verront leurs études non-reconnues par les autorités gouvernementales.

Il est de notre devoir de dénoncer les discriminations dont ils sont victimes, vu la rareté de la main-d’œuvre qui se dessine à l’horizon, et de faire en sorte qu’elles soient totalement enrayées de nos pratiques managériales de façon à pouvoir intégrer ces