IPAG WP 2014 175

5000 mots 20 pages
Business School
WORKING PAPER SERIES

Working Paper
2014-175

Le rôle du manager de proximité dans l’innovation sociétale
Marie José Scotto
Hervé Tiffon

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IPAG Business School
184, Boulevard Saint-Germain
75006 Paris
France

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Le rôle du manager de proximité dans l’innovation sociétale Marie José Scotto,
Hervé Tiffon,

IPAG Business School.
IPAG Business School.

Résumé
Cet article a pour objectif d’analyser le processus d’innovation sociétale, en le situant dans le contexte des organisations d’entreprise. Un approfondissement sur le rôle du sens dans ce processus conduit à la notion constructiviste de co-création organisationnelle du sens. Le rôle du management de proximité dans cette construction est souligné et argumenté. Une enquête de terrain est à réaliser pour évaluer ces propositions.
Mots-clés : Innovation sociétale, sens, co-construction organisationnelle, management de proximité. 1

Introduction
Le changement social est le produit d’une double interaction entre l’individu et le collectif
(Bourdieu, 1987). Les individus et les groupes constituent et construisent l’organisation sociale. Ils sont ainsi acteurs potentiels des changements dans les organisations sociales
(dont l’entreprise) qui composent la société, et donc à terme des évolutions de la société tout entière. De manière concomitante, les individus et les groupes sont formatés par le niveau sociétal. Nous avons pour notre part décrit ce double mouvement par une analogie musicale avec les notions de partition (qui cadre et inspire les actions des individus) et d’interprétation
(où l’individu joue de ses marges de manœuvre), (Tiffon, 2010). Cette construction dynamique des interactions entre le social et le sociétal a été formalisée par Anthony Giddens avec la théorie de la

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