1.2.1
L’analyse interne de l’entreprise Issoire :
Ressources tangibles :
-Depuis sa création le chiffre d’affaire de l’entreprise est en augmentation ce qui montre le développement de cette dernière et permet d’apprécier sa dimension.
-L’entreprise conçoit et fabrique ses propres avions légers (les avions Philippe Maniot),un exemple vivant du travail de l’entreprise qui valorise les produits de cette dernière et attire plus de clients (clients avec des moyens importants).
-Un fond de roulement positif (6 120 000€), l’entreprise a suffisamment de moyens pour financer ses investissements actuels qui lui permet de faire face à des besoins supplémentaires en financement.
-Durée moyenne du crédit clients a baissé par rapport à 2010, l’entreprise doit éviter de dépasser 90 jours en délai de paiement.
-Capacité d’autofinancement
-Offre de formation insuffisante (besoin de main d’œuvre formée) ce qui peut influencer négativement sur la qualité des produits et la production en général.
-Malgré la légèreté et l’aérodynamique de leurs avions, ces derniers manquent toujours de puissance.

Ressources intangibles :

-Certification EN 9100 un avantage concurrentiel pour se positionner sur le marché de l’Aéronautique et qui valorise l’image de l’entreprise et présente des garanties de rigueur aux clients, aux administrations, aux financiers et au public.
-Présente dans plusieurs domaines (sport, médecine, industriel, loisirs…), produits légères et aérodynamique et innovation et développement des capacités d’études et de conception de produits, des avantages concurrentiels que Isssoire doit veiller à lesprotéger, car ces avantages peuvent être imité par les concurrents ou bien être dépassé.
-Une diversification cela permet de répondre à des besoins différents et répartir les risques du marché sur plusieurs produits (tout ce qui est apparition d’un produit substituable ou une baisse de consommation) ainsi ils n’auront pas besoin de fournisseurs car il fabrique eux même les