Jardiland
Jardiland est né de la centrale d’achat Tripode sous le nom de Jardinery en 1973.
En 1997 le groupe est leader sur le marché de la jardinerie et devient, en 2000 Jardiland.
Dans une première partie j’analyserai l’unité commerciale dans le contexte de son réseau puis son analyse sur le marché local. 1 .Analyse de l’Unité Commerciale dans le contexte de son réseau Le groupe Jardiland est une Société Française par Action simplifiée dont le siège est situé à Paris. Son chiffre d’affaires s’élève, en 2009, à 787 millions d’euros. (Voir annexe fiche identité) .Le groupe est un réseau mixte puisque Jardiland possède des franchises (40) et des magasins en nom propre (86). Jardiland fait partie du groupe Jardi enseignes. (Voir annexe organigramme) Depuis sa création Jardi enseignes a souhaité jouer sur une communication nationale afin de se faire reconnaître. (LSA 14.05.10) Au fil du temps le groupe s’est développé grâce à son réseau de franchises qui augmente chaque année et par le biais d’une croissance à l’internationalisation (points de vente). Il développe aussi la vente en ligne par le lancement de son site e-commerce Jardiland.com.
Depuis peu le directeur général, s’oriente vers une stratégie de grande distribution. (Capital.fr), qui va lui permettre d’augmenter son chiffre d’affaires et notamment d’ouvrir le capital aux salariés. (LSA 14.05.10) Jardiland distribue ses produits par des canaux courts (négociation directe avec les producteur/fournisseurs) et par son site Internet Jardiland.com (annexe canaux distribution) La stratégie commerciale (produit, communication et marchandisage) est prise en charge par le groupe au niveau national. Chaque Jardiland a le libre choix de ses prix sauf pour les produits/tracts. Le groupe a divers projets commerciaux tels que l’investissement dans des projets d’animations et dans les