Jeu d'entreprise- gestion

1746 mots 7 pages
I/Présentation de la stratégie
A/Analyse marketing B/ Politique financière
C/ Politique RH

II/ Présentation de la campagne de communication de l'entreprise
A/ logo
B/ Copy stratégie
C/ Affiche
D/ Média-planning et mix de communication

III/ Présentation des résultats de R&D
A/ Caractéristiques du produit
B/ Cibles / positionnement
C/ Mode de fabrication
D/ Mix marketing : prix, mode de distribution, projet de com B/ Politique financière

La politique financière de l’entreprise est d’investir un maximum dans les capacités de production.
L’entreprise a démarré son activité avec un capital de 600 000€ (convertis en équipement et dans l’embauche du personnel)
La première année, nous avons demandé un emprunt de 400 000€ pour augmenter les capacités de production et investir en R&D.

En 2009, Homesecure obtient un chiffre d’affaire de 1 221 000 € avec un résultat net négatif de 178 864 €.

Du fait des délais clients de 60 jours qui nous provoquais des déficits dans la trésorerie, un escompte obtenu en 2011 a permit de recouvrir ce déficit.

L’investissement dans les études de concurrence nous a permis de nous positionner vis-à-vis de nos concurrents et ainsi d’ajuster notre stratégie.
Nous avons également pris en compte les indices Marketing qui ont eu un rôle décisif dans nos investissements sur la communication et l’aspect commercial.
Avec des bénéfices effectués dès la 2ème année, nous avons réussi à distribuer 200 000 euros de dividendes aux actionnaires.

Grâce à une politique de développement et de diversification, HomeSecure à terminé l’année 2013 avec un chiffre d’affaire de 6 000 000€ avec un résultat net d’environ 1 000 000€.
Ce qui le positionne en tant qu’entreprise solide (trésorerie positive de 900 000 €) et leader en terme de chiffre d’affaire.

C/ Politique RH

HomeSecure tient à recruter, former et fidéliser ses collaborateurs. C’est pourquoi, chaque année, nous investissons 1 à 2 % de notre CA annuel dans un

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