Jeux et enjeux des ressources humaines

Pages: 10 (2303 mots) Publié le: 8 janvier 2012
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Utilités stratégiques des ressources humaines: entre jeux et enjeux des ressources humaines


 

JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES
Par Elsy Laurencia AKIERA

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES «ESGAE»

Avenue de la cité des 17 • MOUKONDO-MOUNGALI •BP: 2339/ CONGO- BRAZZAVILLE

LES JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES
INTRODUCTION
La gestion des ressources humaines a beaucoup évolué au cours des dernières années. Elle fait l’objet d’un développement théorique et stimulant durant les deux (2) dernières décennies. Diverses approches ont tenté d’expliquer pourquoi il est importe de planifier les actions organisationnelles en les alignantsur une stratégie d’affaires. Les modèles stratégiques associent les pratiques de la gestion des ressources humaines et les stratégies d’affaires. La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesure ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d’une organisation. Le comportement dechaque employé joue un rôle dans la mise en œuvre d’une stratégie organisationnelle et, inversement, influe sur le comportement de chaque employé. Dans le développement de nôtre devoir nous passerons en revue l’évolution stratégique des jeux et enjeux des ressources humaines et nous expliciterons la nécessité de connaître et de comprendre les jeux et enjeux des ressources humaines.

A. Les jeux desressources humaines
Les fonctions et les activités propres à la gestion des ressources humaines sont essentielles à l’entreprise, car elles concourent à la mise en œuvre des objectifs organisationnels, entre autre la compétitivité et la rentabilité. Dans certaines entreprises les objectifs, touchent leur capacité de survivre ou d’améliorer leurs services. Ce service des ressources humainescontribue donc a l’essor des organisations en s’efforçant ceESGAE 2 Travail de réflexion sur la GRH

pendant d’atteindre ses propres objectifs fonctionnels. La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la vie des collaborateurs.  Le recrutement ;  La gestion des carrières ;  La formation ;  La gestion de la paie et des rémunérations L’évaluation des performances  La gestion des conflits  Les relations sociales et syndicales  La motivation et l’implication du personnel  Les conditions de travail  La sélection  L’équité (justice distributive et interactive) Le jeu des ressources humaines se présenterait sous la forme du shéma ci dessous:

ESGAE 3

Travail de réflexion sur la GRH

Afin de valoriser les compétences, lamotivation, l’information et l’organisation, il est possible de donner toute l’attention nécessaire à certains outils de la gestion des ressources humaines : • le recrutement : en évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s’assure d’avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification ; • la formation et le coaching. Afin d’améliorer de niveau de compétence descollaborateurs mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d’effectuer un travail que l’on sait faire • La motivation positive ; (Récompense
 :
 félicitation,
 prime,
 promotion,
 forma-­‐ tion.)Et
  négative
  (sanction
 :
  réprimandes
  réduction
  ou
  suppression
  d’une
  prime. Rétrogradation
 voir
 licenciement).
  Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d’effectuer son travail du mieux possible. NB: Il est à noté que la motivation positive et motivation négative ont chacune leur efficacité ; la sanction peut être démotivante pour l’intéressé. Mais, il faut relativiser cette crainte, car elle fait appel au principe de...
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