1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points)
2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur accomplit en la réalisant. (7 points)

1) Il constate une légère évolution des schèmes de pensée dans les musées au cours des dix dernières années.
1.2 Il a accomplit le rôle d’observateur actif. C’est suite à cette observation qu’il pourra rassembler les renseignements susceptibles d’avoir de l’importance pour les membres de son organisation. 2) Il fait se renverser les schèmes de pensée en décloisonnant le Musée, et le dote d’une vision forte de ce que doit être le Musée.
2.2 Le directeur général accomplit le rôle d’entrepreneur en s’impliquant directement dans l’élaboration de la vision du Musée qu’il fera vivre en la communiquant ce qui va mobiliser les employés et le public- rôles d’agent de liaison, de diffuseur et de leader.

3) Dès son entrée en poste, il communique sa conception du Musée et sa direction prochaine à l’ensemble du personnel en place.
3.2 Le directeur général accomplit les rôles de leader et d’agent de liaison; Afin de mobiliser les employés, il leur communique directement comment il prévoit la période de planification afin de fixer ses premiers objectifs.

4) Il renouvelle presque complètement l’équipe de direction.
4.2 Il accomplit ici le rôle d’entrepreneur. Il croit important d’être entouré de gens en qui il a confiance.

5) Il apporte quelques changements à la structure de l’organisation.
5.2 De même, ici, c’est le rôle d’entrepreneur qu’il accomplit. Pour lui il importe de disposer d’une structure efficace qui puisse s’adapter aux besoins, donc une structure organisationnelle qui fait appel à des ressources internes et externes.

6) Il revoit la programmation et met l’accent sur l’organisation d’expositions et sur la mise en valeur des collections du Musée.
6.2 Ici, il accomplit le rôle de