QUESTION D’ANALYSE DE CAS

QUESTION 1.

Voici la liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec.

- Transformer le poste de secrétaire général en celui d’un directeur de développement ayant pour mander d’accroître les revenus autonomes du Musée. ( rôle d’entrepreneur )

- Réévaluer le programme de la Direction de l’éducation, ce qui a conduit à la création d’une salle dédiée à la très jeune clientèle. ( rôle d’entrepreneur )

- Fusionner l’organisation des directions de la conservation et de l’éducation afin de colorer de façon particulière les expositions. ( rôle d’entrepreneur )

- Lancement à l’automne 1994, du Bulletin du Musée du Québec qui a été renouvelé complètement autant dans le contenu que dans le design, l’ancienne publication périodique des Amis du Musée. ( rôle de porte-parole )

- Effectuer une tournée de sensibilisation auprès d’une vingtaine de grandes entreprises d’envergure nationale en vue du développement et de la consolidation des réseaux du musée. ( rôle d’agent de liaison )

- Présenter à différentes instances gouvernementales à compter de 1994, un premier mémoire démontrant que le Musée du Québec dispose “ du plus bas taux de financement net par mètre carré d’exposition pour son fonctionnement et pour ses activités muséologiques, à comparer avec la situation prévalant dans les trois autres grands musées du Québec.” (rôle de régulateur)

- En octobre 1994, afin d’accroître la rentabilité de la librairie-boutique, M. John R. Porter a commercialisé le premier accessoire de la collection Beaux-arts qui regroupe un ensemble d’objets haut de gamme inspirés d’oeuvres de la collection du musée ou d’artistes qui y sont présentés. ( rôle d’entrepreneur )

- Effectuer la location d’espaces dans le Musée pour la tenue de congrès, de rencontres d’affaires et de réceptions de mariage ce qui fera augmenter les revenus.(rôle d’entrepreneur ) - Effectuer des