SOMMAIRE :

Introduction

I. Les leviers du succès

1. Utiliser une approche de gestion stratégique des risques
2. Obtenir un appui financier de l'entreprise
3. Soutenir les managers durant la mise en œuvre des changements
4. Intégrer les changements dans le cadre d'un projet d'entreprise plus vaste :
5. Utiliser une approche participative
6. Faire connaître les actions

II. Un parcours qui comporte des embûches « 5 Obstacles »

III. Foncez ! « 10 Actions »

IV. Cas Pratique

Introduction

Les employés et les managers cherchent toujours des changements positifs des conditions du travail.

Les recherches internationales portant sur les changements qu’ils soient d’ordre organisationnel, sociétal ou individuel, montrent toutes qu’il n’est pas suffisant de prendre connaissance d’un problème ou d’un danger pour que la situation change .Ce constat s’applique à de nombreux milieux de travail où on connait les problèmes et les moyens pour les régler, mais où rien n’est fait ; c’est pas parce qu’on ne connait pas la solution mais c’est plutôt parce qu’on ne sait pas comment élaborer un processus de changement visant l’amélioration du bien être.

Pour une bonne organisation la réaction des employés doit être la même du dirigeant dés le début d’une réorganisation afin d’éviter toute sortes d’obstacle qui peuvent survenir au cours de la mise en œuvre du plan d’action.

Ainsi il faut dépasser le stade de la descriptions et l’énumération des solutions pour s’intéresser plus aux mécanisme de mise en œuvre des changements qui conduirons à de véritables améliorations, certains éléments pouvant constituer des LEVIERS ou des OBSTACLES ouvrant la porte ainsi au succès de l’intervention du travail.

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