Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions

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Sommaire

INTRODUCTION 3
I – Analyse du marché 3
A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4
B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5
C – Présentation des principaux concurrents 6
II – Présentation des deux entreprises 7
A – Nestlé 7
B – L’Oréal 9
III – Historique et déroulement de l’opération 11
A – Raison de la création d’Innéov et historique 11
B – Communication 12
C – Conséquences organisationnelles 13
IV – Problématique financière et organisationnelle 14
A – Santé financière des laboratoires INNEOV 14
B – Santé financière de Galderma International 15
V – Conséquences stratégiques 16
A – Synergie 16
B – Adéquation avec l’environnement 17
C – Comparaison par rapport aux concurrents 18
D – Evolution possible 19
CONCLUSION 19
Sources 20
Annexe 1 : Produits des autres laboratoires concurrent d’Innéov 21

INTRODUCTION

Améliorer la qualité de la peau, des cheveux ou des ongles en avalant de temps en temps une pilule ou une gélule. C'est ce que promet le duo L'Oréal-Nestlé aux consommateurs européens via une nouvelle joint-venture à 50/50 baptisée Laboratoires INNEOV. Cette entreprise dédiée « aux compléments nutritionnels à visée cosmétique » a lancé ses premiers produits au printemps 2003, y compris en France. La nouvelle entité bénéficie des compétences de Nestlé et de L'Oréal : en recherche nutritionnelle du côté du numéro un mondial de l'alimentaire, et en recherche dermatologique pour le champion planétaire de l'hygiène-beauté. Rappelons que Galderma, créée en 1981, est déjà le fruit d’une première collaboration entre les 2 groupes, qui connait un grand succès.
Au vu de l’émergence du marché jeune de la cosmétique active, les 2 grandes entités ont souhaité renouveler l’expérience en créant INNEOV. Ainsi, demandons-nous si L’Oréal et Nestlé sont devenus leaders sur le marché de la cosmétique active grâce à INNEOV ?