Joint venture

435 mots 2 pages

Joint venture

I) Le principe

Une joint venture est une forme de coopération entre deux sociétés, parfois concurrentes, qui, pour pénétrer de nouveaux marchés vont développer un projet commun. Cette collaboration passe en général par la constitution d'une société nouvelle qui peut être réalisé pour un projet spécifique seulement, ou une relation ininterrompue d’affaires.
La contribution à cette nouvelle entité doit être équitable : les revenus, des dépenses et le contrôle de l'entreprise sont partagé.

Les alliances en joint-venture se distinguent des autres alliances stratégiques par le fait qu’il y a création d’une nouvelle entité (nouvelle personnalité juridique) dotée de capitaux et de moyens. Ainsi les parties ne partagent que les revenus et les coûts de la nouvelle entreprise.

II) Les avantages de la joint venture

L’alliance qui peut être technologique, industrielle ou commerciale va permettre le partage des investissements et des risques par la mise en commun des moyens des actionnaires.

Cette société bénéficiera d'effets de synergie, entre des savoir-faire et des moyens financiers qui leur permettront notamment de :

* s'installer plus facilement sur des marchés géographiquement éloignés. * diminuer les risques financiers. * diminuer le risque commercial. * naturaliser les produits. * améliorer la connaissance du marché et le contrôle de la politique commerciale. * permettre un accès à des technologies non maîtrisées. III) Les risques

La joint venture a en général une durée de vie limitée et peut aussi présenter des risques qu’il est impératif de connaitre.

En effet cette collaboration peut rapidement mener à un blocage des organes de décision de l'entreprise :

* soit la joint-venture se porte bien et l'un des actionnaires veut récupérer le contrôle (exemple : le géant bancaire américain JP Morgan Chase, a annoncé l'acquisition de son partenaire britannique de joint venture Cazenove).

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Appréhender le concept de collaboration 5) Le similitudes entre les fonctions d’Alex et celle de Camille sont leur autonomie et la prise d’initiative, il facilite le travail de leur manager et l’organisation des différentes réunions. Les différences entre les fonctions d’Alex et Camille sont leur autonomie, la collaboration avec le manager et le niveau de responsabilité dans leurs différentes tâches. Le raisons de ses différences sont liées au style de direction du manager, en effet Mr Tang le manager d’Alex à un style que l’on peut qualifier consultatif document 2 mais c’est Mr Tang qui prend les décisions quant à Mme Line à son style collaboratif 6) Compétences comportementales : l’écoute, prise d’initiative, adaptation de différentes situations et la fiabilité.….

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Introduction : Qu'est-ce qu'un pôle de compétitivité ? Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire bien identifié et une thématique donnée, des entreprises petites et grandes, des laboratoires de recherche et des établissements de formation. Il a vocation à soutenir l'innovation, favoriser le développement des projets collaboratifs de recherche et développement (R&D) particulièrement innovants. Il crée ainsi de la croissance et de l'emploi.….

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Dans la seconde partie nous verrons les motivations de cet accord stratégique. Dans la troisième partie nous mettrons en avant les problèmes rencontrés par NATIXIS et enfin dans une quatrième et dernière partie nous montrerons l'aspect légal de la Joint Venture avec les différentes parts de chaque groupe. I- Présentation des deux banques A- La banque populaire 1) Présentation générale Dans l'organigramme de la banque populaire, le groupe est financier mutualiste, composé de Banques Populaires régionales, dirigées par la Banque Fédérale des Banques Populaires. Ce groupe mutualiste a été fondé à Toulouse, par André LASSERAND, le 18 juin 1910 à MONTREDON.….

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Nous responsabilisons les hommes et encourageons l'initiative et l'innovation pour garantir notre pérennité. Nous avançons en expérimentant avec persévérance et faisons preuve de bon sens et de mesure dans nos investissements et nos dépenses. Nos décisions, actions et organisations sont fondées sur le pragmatisme. Performance….

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Bienvenue Nous sommes heureux de vous accueillir dans notre équipe et vous souhaitons la bienvenue au HOME DES FLANDRES. Nous ne doutons pas que notre collaboration sera efficiente dans le respect des valeurs de notre association, de l’importance des missions d’accueil et d’accompagnement qui lui sont confiées et du projet d’action sociale qu’elle met en œuvre. Le respect des valeurs associatives relève de nos responsabilités, en tant que professionnels, vis-à-vis des enfants, des familles, des personnes accompagnées. Ce livret d’accueil des salariés a été conçu afin de faciliter votre intégration.….

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D’abord on va entamer notre sujet avec une définition d’association et joint venture, ses buts, par la suite on va citer les caractéristiques des associations et JV. On ne peut pas parler des associations et JV sans mentionner les éléments clés pour les faire réussir, leurs avantages et inconvénients, et leurs principes de base. Et dans un dernier point on va se référer au droit marocain pour présenter un exemplaire du contrat et citer ses clauses. 1. Définitions et buts a. Définition d’une association Une association est la réunion de deux ou plusieurs personnes ayant un but ou un intérêt commun.….

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Jeux de coopération
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Par Bernard CANO CPC EPS de la circonscription de DIGNE En collaboration avec José LEJEUNE Animateur OCCE 04 CONTENUS CONNAISSANCE DE L’ACTIVITE Les enjeux d’apprentissage Les principes des jeux coopératifs Les différents types de jeux coopératifs Les 6 composantes qui définissent une activité coopérative Caractéristiques des activités de coopération LES PRINCIPES PEDAGOGIQUES Le rôle de l’enseignant Formations des équipes CONSTRUIRE UN JEU COOPERATIF Les grands principes Les savoirs à développer Les étapes de la construction d’un jeu coopératif TRANSFORMER UN JEU COMPETITIF EN JEU COOPERATIF Les grands principes Exemple: les petits chevaux LES JEUX COOPERATIFS ET LES I. O. Les compétences et savoirs visés Le socle commun de connaissances et de compétences LE DISPOSITIF D’EVALUATION….

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Ces partenariats touchent aussi bien des accords de livraison à moyen et long terme que la construction d’unités de production sous forme de joint-ventures, basées au Maroc et à l’étranger. OCP aujourd’hui, c’est aussi cinq filiales et six joint ventures, ainsi que trois bureaux de représentations dans le monde. Trois autres bureaux de représentation sont prévus d’ouvrir d’ici 2013. De quelques centaines de personnes à sa création, pour un chiffre d’affaires de 3 millions de Dollars US, OCP a réalisé un chiffre d’affaires de 7 milliards de Dollars US en 2011 et compte près de 20 000 collaborateurs. Vision La sécurité alimentaire mondiale : un enjeu majeur au-delà des phosphates.….

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Université Ibn Zohr École Nationale de Commerce et de Gestion -Agadir- LES JOINT-VENTURES Préparé par : Travail encadré par : Mr. CHAKIR  Imane TOUMI  Said RAMI  Abdesadeq ALMOUTAMID….

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Ses travaux peuvent se partager en 2 axes : * Sa collaboration sur le comportementalisme avec par exemple Théorie comportementale de la firme écrit avec March en 1963 ou encore Prise de décision de gestion avec Lawrence Welsch en 1971. * Et deuxièmement, ses études plus statistiques où il va chercher à développer le lien entre innovation et emploi comme dans Technologie et emploi, écrit en 1987 ou encore Théorie d’organisation informatique coécrit avec Carley et Prietula en 1994.….

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1. Le devoir de coopération loyale s’impose en toute circonstance aux EtatsDans l’exercice de leurs compétences retenues, aussi bien que dans l’exercice de leurs compétences concurrentes, sachant qu’il revêt une importance particulière lorsqu’en vertu du principe de subsidiarité la communauté a renoncé à intervenir.2. S’impose à toute autorité nationale, CJCE KAPFERRER 2006D’un point de vue rationae materiae, le devoir de coopération loyale s’impose à toute autorité nationale, quelle que soit sa nature, pouvoir législatif, gouvernement, administration mais aussi juridictions nationales dans leur champ de compétence. Le principe peut connaître des adaptations par rapport à la jurisprudence Kühne, on peut citer l’arrêt KAPFERRER de 2006, au nom de la sécurité juridique, la CJCE récuse l’idée que le juge national serait soumis au même devoir de réexamen qu’une….

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o Réduction des coûts et exploitation des synergies du groupe o Augmentation de la sécurité des opérations et la maîtrise du risque o Développement d’une politique des ressources humaines efficaces pour répondre aux besoins du marché par des actions de formation, recrutement d’autres compétences et rajeunissement du personnel….

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Résultat, un secteur vidé de sa vocation coopérative bien qu’il existe des expériences réussies mais éparpillées car ne constituant pas un véritable mouvement comme c’est le cas dans d’autres pays émergents comme la Malaisie par exemple. La spécificité marocaine en matière de coopération veut que 75% des coopératives existantes soient des coopératives agricoles. Normal, pour un pays où l’agriculture régule l’ensemble de l’activité rurale. Néanmoins, la formule coopérative peut organiser toutes les activités humaines.….

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Grâce au pôle de compétitivité, les acteurs de toute la chaîne de valeur des différentes filières développent une coopération efficace, permettant de saisir les opportunités de ces marchés en croissance. I/ Présentation Tenerrdis Un pôle de compétitivité est sur un territoire donné, l'association d'entreprises, de centres de recherche et d'organismes de formation, engagés dans une démarche partenariale (stratégie commune de développement), destinée à dégager des synergies autour de projets innovants conduits en commun en direction d'un (ou de) marché(s) donné(s). II/Diagnostic digital Le site comporte 5 rubriques importantes : Le pôle, les services, les filières, les projets et membres Tenerrdis est présent sur Linkedin (adhésion filtrée par un administrateur), Twitter et Facebook. Le site dispose d’une newsletter ainsi que d’un onglet communiqué de presse.….

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Cet article relate le fruit de cette collaboration. L es nouvelles formes d’organisation du travail reçoivent une plus grande attention de la part des entreprises. Afin d’être plus compétitives sur un marché où la concurrence et l’innovation évoluent à un rythme accéléré, les entreprises investissent entre autres dans la flexibilité du travail, laquelle est rendue possible par différentes formes de télétravail. Ainsi, les employeurs qui ont une sensibilité accrue au développement durable, à l’amélioration du bien-être des employés et à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée de ces derniers se tournent vers l’intégration du télétravail dans leur organisation. Toutefois, le télétravail sera un vecteur d’autonomie de l’employé, d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou d’augmentation de la compétitivité de l’entreprise seulement s’il est implanté d’une façon réfléchie, rigoureuse et contrôlée.….

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