Kaizen

Pages: 3 (583 mots) Publié le: 25 mars 2012
PLAN

Introduction

Définition
Philosophie du Kaizen
Démarche Kaizen
Ce que couvre le Kaizen dans l’entreprise
Principes de Kaizen
Concepts de Kaizen
Chantiers KaizenConclusion

INTRODUCTION
La mondialisation et la globalisation induites par l’ouverture du marché à une compétition et une concurrence féroce obligent les entreprises à innover, diversifier, réduire lescoûts, améliorer la qualité et de livrer de plus en plus vite.
Le mode de gestion à la japonaise par l’application du KAIZEN dont la méthode repose sur des petites améliorations faites jour après jourmais constamment en impliquant tous les acteurs de l’entreprise de l’équipe dirigeante aux ouvriers est une démarche graduelle et douce qui s’oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type« on jette tout et on recommence avec du neuf »

DEFINITION

La traduction française courante est « amélioration continue ». En fait, par extension, on veut signifier « analyser pour rendremeilleur »
Changement

Bon

KAI
ZEN

C'est quoi ?

De l'amélioration.

Pourquoi ?

Affronter la compétition.

Où ?

En production, à l'atelier, sur le
poste de travail.

Par qui ?Une équipe pluridisciplinaire.

Comment ?

Quand ?

Immédiatement.

Par nos propres moyens.

Toute la philosophie du kaizen réside dans ces phrases :

« fais-le mieux, rends-lemeilleur, améliore-le même s’il n’est pas cassé, parce que si nous ne le faisons pas, nous ne pouvons pas concurrencer ceux qui le font. »
« Mieux qu'hier, moins bien que demain. »

PHILOSOPHIE DUKAIZEN

Une démarche kaizen consiste à mettre en œuvre un ensemble de techniques et méthodes de gestion de la qualité; rassembler en un groupe de travail des employés (les plus concernés par laréforme) afin de discuter ensemble d’une problématique et la résoudre à travers une série d’actions concrètes, simples et peu onéreuses. 
DÉMARCHE KAIZEN

Les objectifs poursuivis...
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