Kaizen

583 mots 3 pages
PLAN

Introduction

Définition Philosophie du Kaizen Démarche Kaizen Ce que couvre le Kaizen dans l’entreprise Principes de Kaizen Concepts de Kaizen Chantiers Kaizen

Conclusion

INTRODUCTION
La mondialisation et la globalisation induites par l’ouverture du marché à une compétition et une concurrence féroce obligent les entreprises à innover, diversifier, réduire les coûts, améliorer la qualité et de livrer de plus en plus vite.
Le mode de gestion à la japonaise par l’application du KAIZEN dont la méthode repose sur des petites améliorations faites jour après jour mais constamment en impliquant tous les acteurs de l’entreprise de l’équipe dirigeante aux ouvriers est une démarche graduelle et douce qui s’oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type « on jette tout et on recommence avec du neuf »

DEFINITION

La traduction française courante est « amélioration continue ». En fait, par extension, on veut signifier « analyser pour rendre meilleur »
Changement

Bon

KAI ZEN

C'est quoi ?

De l'amélioration.

Pourquoi ?

Affronter la compétition.

Où ?

En production, à l'atelier, sur le poste de travail.

Par qui ?

Une équipe pluridisciplinaire.

Comment ?

Quand ?

Immédiatement.

Par nos propres moyens.

Toute la philosophie du kaizen réside dans ces phrases :

« fais-le mieux, rends-le meilleur, améliore-le même s’il n’est pas cassé, parce que si nous ne le faisons pas, nous ne pouvons pas concurrencer ceux qui le font. » « Mieux qu'hier, moins bien que demain. »

PHILOSOPHIE DU KAIZEN

Une démarche kaizen consiste à mettre en œuvre un ensemble de techniques et méthodes de gestion de la qualité; rassembler en un groupe de travail des employés (les plus concernés par la réforme) afin de discuter ensemble d’une problématique et la résoudre à travers une série d’actions concrètes, simples et peu onéreuses.
DÉMARCHE KAIZEN

Les objectifs poursuivis

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