Kiabi la démarche logistique

Pages: 16 (3785 mots) Publié le: 7 février 2013
Dossier logistique
KIABI


























Etudiants en Master 1 Année 2012-2013

Table des matières



Introduction 2

1. Présentation du groupe 3


2. La structure logistique de Kiabi 5

⎫ Kiabi et ses entrepôts 5
⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6

3. La modélisation des flux 6

⎫ Flux logistiques internes 7
⎫ Fluxlogistiques externes 7

4. La démarche logistique 9

⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10
⎫ Gestion des flux physiques 10
⎫ Gestion des flux d’informations : 11

5. Problématique logistique de Kiabi 12

⎫ Quelles sont les principales difficultés logistiques de Kiabi ? 13
⎫ Les solutions 13

6. La place du développement durable dans les choix logistiques ? 14

Conclusion15
Bibliographie 16
Webographie 17













Introduction




Le challenge de l’internationalisation des échanges a poussé bon nombre d’entreprises à accroitre de manière considérable leurs compétitivités. Ces défis supplémentaires ne sont pas sans risques pour les entreprises. En effet, cela nécessite d’avantage de rigueur et de discipline dans les différents pôlesexistants. Une bonne logistique a pour objectif d’accroitre la performance de l’entreprise en réalisant des économies à différents niveau, de satisfaire la clientèle et de prendre en compte le respect de l’environnement en adoptant de nouveaux comportements et une attitude durable.




Afin, d’analyser dans un milieu concret une structure logistique, nous avons choisi d’étudier une entreprise àéchelle internationale telle que KIABI. Cela, nous a permis d’analyser dans un contexte réel les différents points que contient une analyse logistique.




KIABI est une entreprise qui gère beaucoup de flux de différentes natures. C’est pourquoi, nous avons voulu savoir si le système logistique mis en place par l’entreprise est efficace ? Afin de répondre à cette question, il est primordiald’effectuer dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de sa structure logistique. Aussi il semble nécessaire d’analyser les différents flux du groupe Kiabi (flux externes, internes, tirés, poussés) pour comprendre le fonctionnement de la circulation des matières et des produits finis. Grâce à des informations que nous a communiquées Virginie KIEPPE, Assistante Contrôle de GestionLogistique de Kiabi, nous avons pu constater que des problèmes subsistaient au sein de l’entreprise et plus particulièrement en ce qui concerne le temps des délais de livraison. Enfin, depuis quelques années déjà, le respect de l’environnement s’est installé dans notre quotidien et est un facteur essentiel pour la compétitivité des sociétés. KIABI s’efforce de s’inscrire dans une logiqueécologique et de développement durable.
















1. Présentation du groupe





La société Kiabi est un groupe français de distribution spécialisé dans l’habillement fondé en 1978 à Roncq. L’enseigne offre une large gamme de vêtements, son concept consiste à proposer des produits de textiles tendances à un bon rapport qualité prix pour toute la famille (hommes, femmes,enfants, bébés). Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises telles que Décathlon et Auchan.
Aujourd’hui, Kiabi est un des leaders français du secteur des grandes surfaces spécialisées dans le textile, Kiabi détient 452 magasins en Europe dont 356 en France, 59 en Espagne et se développe petit à petit en Italie, Roumanie, Portugal, Russie, dans les DOMTOM et au Maroc. Lasociété grandit très rapidement et en l’espace de trente ans, elle devient numéro un dans le prêt à porter à prix discount devant La Halle aux Vêtements, Gémo, Styleco.


Les magasins Kiabi sont implantés dans les centres commerciaux et dans les vastes zones de chalandises tout comme les hypermarchés, d’où l’appartenance du groupe de distribution Auchan. Kiabi représente plus d’1 milliard...
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