Kodak

Pages: 16 (3872 mots) Publié le: 4 janvier 2011
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Sommaire

Résumé Managérial 4
1. Profil de l’entreprise 5
La mission : 1
Buts : 1
Objectifs : 1
La vocation : 1
1.1 Quelques chiffres 6
1.2 Courbe de l’action en bourse de janvier 2000 à décembre 2002 6
1.3 Classement mondial de la marque Kodak 7
2. Définition des problèmes (10%) 7
2.1 Analyse SWOT 8
3. Justification de la définition du problème(10%) 9
4. Proposition des solutions alternatives (15%) 10
4.1 Alternative 1 : 11
4.2 Alternative 2 : 11
4.3 Alternative 3 : 11
4.4 Alternative 4 : 11
5. Analyse des solutions alternatives (30%) 12
5.1. Stratégie Corporate : portefeuille d’activités, 12
Analyse McKinsey 12
5.2. Stratégie Business : cycle de vie des différents DAS 13
5.3. Désengagement dans l’argentique : 145.4. Investissement dans le numérique : 14
5.5. Diversification : 15
5.5.1 Stratégie de diversification produit : 15
5.5.2 Stratégie de diversification marché : 16
5.5.3 Stratégie de diversification totale : 16
5.6. Partenariat : 17
6. Choix de la solution et mise en place (25%) 18
Présentation (10%) 21

Résumé Managérial

Surfant sur la vague du succès Kodak a longtempsété inaccessible pour ses principaux concurrents. Roi de la photographie, notoriété incontestée au niveau mondial et une qualité d’image jamais égalée à ce jour.

Rien ne pouvait venir inquiéter le quasi monopole de Kodak hormis le développement d’une nouvelle technologie. Technologie, qui leur fut pourtant si familière, puisqu’eux-mêmes en sont les précurseurs.

La révolution du digital met enpéril la situation de la société. La technique du numérique est innovante, facile et flexible. De nouveaux concurrents ont peu à peu gagné des parts de marché. Le chiffre d’affaires de Kodak est en forte baisse, la valeur de l’action diminue constamment et la confiance des investisseurs disparaît.

La société continue d’investir, d’innover ainsi que de produire de la plus haute qualité(argentique) alors que les attentes du marché sont différentes (numérique).

Un seul objectif, se repositionner dans le marché du numérique et pour cela 3 champs d’actions s’offrent à Kodak :

• Investissement dans le numérique

• désengagement dans l’argentique

• alliance stratégique et partenariat

Ces trois champs d’actions doivent-être accompagnés d’une nouvelle organisation de lastructure en vigueur.

Un souffle nouveau pour une image éternelle.

Profil de l’entreprise

Kodak est le leader mondial de la photographie. Par sa créativité productive, sa stratégie de globalisation et sa constante innovation il a fait de la photo, un procédé plus simple, plus utile et plus agréable pour tout utilisateur. Kodak a été créée par George Eastman en 1880 à Rochester dansI’ Etat du New Jersey. En 1888, le premier appareil photographique Kodak a été créé et sera alors le précurseur de la photographie au service de tout le monde et non pas uniquement le privilège des professionnels de la photographie. Aujourd'hui, Kodak dont le patronyme juridique est Eastman Kodak Company est I’ une des entreprises les plus innovatrices, les plus appréciées, les plus valoriséesdans le monde. Avec ses innovations constantes, ses patentes qui se chiffrent en milliers, ses stratégies visionnaires, sa technologie de pointe au service de sa clientèle, etc. Kodak a vraiment conquis la planète et
I'on associe souvent son nom à la photo
et à la qualité.

1 Quelques chiffres

• Chiffre d’affaires net : plus de $ 13 milliards

• Employés : plus de 75'000 personnesdont 40'000 aux Etats-Unis

• Les femmes représentent plus de 37% de la masse salariale

• Chiffre d’affaires du marché en baisse de 5% par rapport à 2000

• Commercialisation de ses produits dans plus de 150 pays dans le monde

• Usines de fabrication au : Canada, Mexique, Brésil, Grande-Bretagne, France, Allemagne, Australie et Etats-Unis

• Plus de 5'000...
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