Quel est le lien avec la stratégie d’entreprise ?
Un relais concret de l’action stratégique pour atteindre des objectifs stratégiques. Le projet est aussi d’avoir un budget.  Il y a donc des cas où il faut se demander s’il y a réellement un intérêt ou non.
Quels sont les acteurs de la gestion de projet ?
Chef de projet
Maitrise d’ouvrage (conception du projet)
Maitrise d’œuvre (réalisation du projet)
Utilisateur du produit final
Sponsor ou mandant (quelqu’un qui relève la direction général, qui va s’occuper du coté financier, qui va donner un budget)

Qu’est-ce que la méthode PERT ?
Permet de calculer les marges sur certaines taches (permet de savoir si les taches sont flexibles ou non  si elles peuvent être décalé ou non)
Permet de déterminer le chemin critiques  Toutes les taches qui ne peuvent être décalé

De quoi a-t-on besoin pour piloter un projet ?
Planning  Pour gérer le temps
Budget
Main d’œuvre (savoir comment et quand ils travaillent)
Faire attention au quotidien de ces trois facteurs pour pouvoir mener au mieux ce projet.  Respecter le temps, le budget et surtout la QUALITE.

Que peut-on faire quand un projet prend du retard sur sa date de fin prévue ?
Demander un délai  Pas très professionnel
Augmenter les ressources ou effectifs  Pb d’organisations, de budget, et de frais
Réduire la qualité

Qu’est-ce qu’un livrable en gestion de projet ?
Document qu’on dirige et qui va marquer les différentes étapes du projet.
Par exemple, « l’expression de besoin »  Tout ce que l’on veut faire. Fera l’objet d’un livrable.

Qu’est ce qu’une WBS ?
Fractionner chaque grande tache en plus petite taches en détaillant, le temps, mais aussi le budget et le travail qu’il faut pour les réaliser.

Que doit-on faire âpres la méthode WBS ?

Planifier, affecter des ressources et prévoir un budget.

Quels sont les facteurs clés de succès d’un projet ?

SMART : Spécifique – Mesurable – Agree depound – Ressources –