Introduction

I. FORMATION ET FORMALISATION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE 1

1. la formation de la culture d’entreprise a) b) c) d) la culture nationale Personnalité du fondateur la culture professionnelle les événements marquants

2. la formalisation et mise en œuvre de la culture d’entreprise a) fonctionnement de la culture au sein de l’entreprise b) le projet d’entreprise

II. ENJEUX DE LA CULTURE D’ENTREPRISE 1. Impacts positifs dans le fonctionnement de l’entreprise 2. Aspects négatifs de la culture dans le fonctionnement de l’entreprise

Conclusion

INTRODUCTION Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant, un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à un autre. Chacune a sa propre personnalité, possède une identité et une image propre. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc reconnaître le nombre des hommes qui la composent.

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La culture d’entreprise peut être définie comme un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Ces valeurs forment la philosophie de l’entreprise ; elles déterminent sa chartre de conduite exprimée par le règlement intérieur, les descriptions des postes, ainsi que par les systèmes de récompense et des sanctions adoptées. Les valeurs établissent les intérêts, les tabous, les marges de libertés qui ne doivent pas être violées. Face à ce concept développé à travers la définition de la culture d’entreprise, nous pouvons nous poser alors les questions suivantes : - Quelle est la place de culture d’entreprise au sein de l’Entreprise ? - Quel rôle la Culture d’Entreprise peut – il jouer pour la bonne marche d’une entreprise ? Nous verrons dans la première partie la manière dont se forme et se traduit la culture d’entreprise, puis nous analyserons en deuxième partie les enjeux de la culture d’Entreprise, ses impacts positifs et