L’AVAGE CONCENTAIRE CONCESSENTAIRE DANS UN MARKEMENT
COMPÉTITIF
Boukhalfa Benamar
Lavoisier | « Revue française de gestion »
2010/7 n° 206 | pages 15 à 29 ISSN 0338-4551
ISBN 9782746231658
Article disponible en ligne à l'adresse :
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http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-7-page-15.htm
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3. D’importantes faiblesses conceptuelles liées à la RBV ont été soulignées notamment par Conner (1991), Doz
(1994), Collis (1994), Meschi (1999), Williamson (1999) et Rouse et Daellenbach (1999). Ces difficultés sont reflé- tées dans les difficultés d’applications empiriques des principaux concepts théoriques.
4. Strategic Management Journal, Academy of Management Journal, Journal of Management, Administrative
Science Quaterly, Organization Science, Management Science de 1990 à 2002.
5. Par exemple, dans les deux numéros spéciaux édités par l’Academy of Management Journal en 2000, et le Jour- nal of Management Studies en 2005 consacrés aux PVD (21 articles) aucun n’a examiné la question de l’origine de l’avantage concurrentiel.
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Ce coefficient fait appa- raître une variation de 31 % (0,385 x cor
(Y2, X1) = 0,891) de l’innovation due à la
L’avantage concurrentiel dans un marché faiblement compétitif 23
Tableau 1 – Les résultats de la recherche (régression PLS, n = 31)
Avantage Structure Ressources Ressources concurrentiel Mesure de l’industrie tangibles intangibles
– Coef. de régression 0,348 0,370 0,307
Innovation – Significativité Oui Oui Oui
– % variance 31 % 35 % 24 %
– Coef. de régression 0,264 0,267 0,211
Performance – Significativité Oui Oui Oui
– % variance 24 % 38 % 15 %
•
0,257
6. Les % de variance sont obtenus par le produit entre les coefficients de régressions cj et les corrélations respec- tives (Yi ; Xj) qui relient chaque variable explicative à la variable à