Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’entreprise où est suspendu le plus haut niveau de décision

Boris kunzelmann

2. Ligne hiérarchique : C’est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d’animer des équipes de travail directement productives (coordination entre le sommet et le centre opérationnel)

Alexis Veigel, Modina Oksana, Orsini Olivier, Nath, ghislain

3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein de laquelle on trouve ceux qui effectuent le travail directement productif (acheteurs, assembleurs, commerciaux, expéditeurs, etc.)

Jérémy, Jonas, Carine, pascal, moi, Cédric, Patrick, clément, Thomas + Gaël, Linda, Loïc, Franck, Sébastien

4. La technostructure : Elle est composée d’analystes et d’experts qui réalisent des activités appelées indirectement productives, ce sont la plupart des cadres fonctionnels.

5. Fonction de support logistique : Des unités variées (cafétéria, entretien des locaux, RH, accueil, etc.) assurent des prestations qui ne sont pas liées à l’activité de l'entreprise mais qui sont nécessaires à son bon fonctionnement général.

6. Idéologie des organisations : L’idéologie se fonde sur les traditions, normes, valeurs dominantes et les croyances de l’organisation.

Les configurations d’entreprises [modifier | modifier le code]

Mintzberg attire l'attention sur les particularités de différents types d'entreprises. Il parle de 6 « configurations » :

1. la bureaucratie mécaniste : personnel compétent avec un travail routinier; standardisation des tâches.

2. L'adhocratie : personnel hautement formé et très flexible.

3. la structure divisionnelle : grosse entreprise composée de différentes organisations, réparties géographiquement ou par produit.

Selon les configurations d’entreprise décris par Mintzberg, Krannich Solar France adopte une configuration d’entreprise orienté vers une structure divisionel.

En effet les tâches au sein de