Les questions de gouvernance d’entreprise dans les entreprises familiales
Mahomed J. Jaffer et Syed Bulent Sohail
Orr, Dignam & Co., Advocates

À mesure que la concurrence pour les investissements étrangers et nationaux devient plus vive, les entreprises continuent à rechercher des moyens pour rester compétitifs. Une bonne gouvernance d’entreprise est de plus en plus souvent reconnue comme un outil efficace permettant d’améliorer la compétitivité de l’entreprise ainsi que le climat économique global dans un pays donné. Dans la région d’Asie du Sud, les entreprises familiales constituent une importante composante de l’économie, et ces entreprises sont elle aussi confrontées à une rude concurrence de la part des nouveaux arrivants sur le marché. En réponse aux questions sur la compétitivité et la durabilité, les entreprises familiales sont en train de reconnaître la nécessité de mettre en place un processus de gouvernance institutionnalisé, d’élaborer un plan de succession ou de relève, et de séparer l’actionnariat du contrôle. La mise en œuvre de bonnes pratiques en matière de gouvernance d’entreprise peut aider à éliminer bon nombre de ces problèmes. Pour que la bonne gouvernance puisse s’enraciner en Asie du Sud, il est indispensable d’élaborer un système de gouvernance « maison » capable d’offrir des avantages tangibles aux entreprises, surtout aux entreprises familiales. La mise en œuvre des pratiques de gouvernance d’entreprise permettra à ces entreprises d’avoir un avantage compétitif et de faciliter plus avant l’accès au capital. À cet égard, les entreprises familiales seront à même de jouer un rôle positif dans la croissance et le développement de l’Asie du Sud pendant de nombreuses années à venir.

À mesure que la concurrence pour les investissements étrangers et nationaux devient plus vive, les entreprises continuent à rechercher des moyens pour rester compétitifs. Une bonne gouvernance d’entreprise est de plus en plus souvent reconnue comme un outil