La cabrel
9 40 1991 027
Le Dilemme du directeur Demers
Cas produit par le professeur Guy ARCHAMBAULT.
Jean Demers est directeur du service Design de l'organisation au sein d'une grande entreprise manufacturière. En novembre 1990, il vit une situation difficile relativement à la gestion de son unité administrative.
En effet, les analystes qui e ne peux pas me priver d'un analyste d'expérience. Il ne s'agirait donc pas d'un changement majeur. Ça ne modifierait pas beaucoup l'organisation actuelle du service. Par contre, dans un tel cas, il serait très important de bien clarifier mes intentions afin d'éviter qu'elles puissent être mal interprétées.
Nicole Favreau : Crois-tu, Jean, que les analystes réagiraient bien à ce type de changement? Jean Demers : Je pense que oui. N'oublie pas que le climat du service est mûr pour un changement.
Nicole Favreau : Je comprends, mais les analystes ne seront certainement pas indifférents à la nature du changement que tu vas apporter.
Jean Demers : Sûrement pas indifférents. Je me propose d'ailleurs de bien en discuter avec eux avant d'arrêter ma décision. Mais ça ne doit pas m'empêcher de bien réfléchir à tout ça avant de les rencontrer.
Nicole Favreau : En quoi le rôle de la personne-ressource est-il différent du poste d'assistant administratif, poste que l'on retrouve dans certains services?
Jean Demers : Très différent, selon moi. Ta question touche une cinquième solution possible. Je pourrais en effet créer un poste d'adjoint à l'administration. Cette solution est bien différente de la précédente car l'adjoint serait dégagé de l'exploitation, donc des dossiers professionnels courants propres au service.
Le rôle de cette personne consisterait à prendre en charge certains dossiers administratifs et non pas les dossiers professionnels.
Nicole Favreau : La distinction est-elle facile à faire dans les faits?
Jean Demers : Ça dépend des services. Dans le mien, elle l'est. Une fois certains