La capacité stratégique

Pages: 3 (644 mots) Publié le: 19 mars 2013
Selon la perspective de la stratégie déduite, l’analyse de la capacité stratégique permet de déterminer si l’organisation est capable de s’adapter à l’environnement dans lequel elle évolue, notammenten termes de menaces et d’opportunités.
Cependant, l’analyse de la capacité stratégique peut également s’appréhender selon la perspective de la stratégie construite : comment l’organisation peutexploiter ses capacités de manière à générer des opportunités nouvelles, d’une manière que les concurrents auront beaucoup de mal à imiter. Cela implique une posture proactive et innovatrice et non plusseulement réactive (« approche par les ressources »).
Quelles sont les ressources disponibles que l’organisation peut utiliser pour étayer sa stratégie ?
Quelles sont les ressources uniques,c’est-à-dire celles qui permettent à l’organisation de maîtriser les facteurs clés de succès et ainsi d’obtenir un avantage concurrentiel ?
Quelles sont les compétences fondamentales, celles qui permettent desurpasser la concurrence et de maîtriser les facteurs clés de succès.
L’importance du savoir : le management des connaissances (Knowledge Management) est essentiel à toute organisation (expérience ouapprentissage).
1. L’importance stratégique des ressources
Les ressources disponibles :
Ressources physiques :
o Equipements, bâtiments, capacité de production
o La nature de ces ressources,leur âge, leur condition, leur localisation ou leur potentiel déterminent leur utilité en termes d’avantage concurrentiel.
Ressources humaines :
o Savoirs et savoir-faire, adaptabilité du personnel,capacité d’innovation.
Ressources financières :
* Sources de liquidités : augmentation de capital, gestion de trésorerie, gestion
des dettes et des créances et qualité de relation avec lesapporteurs de fonds.
Ressources intangibles :
o Capital intellectuel, savoir encapsulé dans les brevets, les marques, les bases
de données clients ou encore les relations avec les partenaires.
o...
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