La chaine logisitque de toyota : méthode kanban et juste à temps
8757 mots
36 pages
PlanIntroduction
Problématique
I. La philosophie Toyota
II. Amont
III. Pendant
IV. Aval
V. La gestion des flux de l’entreprise
Conclusion
Introduction
Nous avons choisis comme sujet d’étude pour notre exposé de logistique l’entreprise Toyota. C’est une entreprise avec une renommée mondiale qui s’est fait connaître dans son secteur d’activité grâce à une méthode de gestion de la chaîne logistique globale et qui lui a permit de devenir actuellement numéro une mondiale. Nous allons donc vous présenter et vous expliquez cette chaîne et aussi les éléments qui ont également contribués au succès de cette entreprise.
Problématique
Comment se déroule la chaîne logistique de l’entreprise Toyota et quelles améliorations ont apportées la méthode du juste à temps et la méthode Kanban, dans cette entreprise et dans le monde de la logistique automobile ?
I. La philosophie Toyota
L’entreprise Toyota est une entreprise japonaise de vente de véhicules automobiles, d’engins de manutention mais aussi de matériels électroménager. La philosophie de cette entreprise se base sur des principes, des règles.
Tout d’abord les 4 grands principes Toyota, qui comportent 14 sous principes : 1. Une philosophie à long terme : • baser la gestion des décisions sur une philosophie à long terme même si cela affecte la réalisation de certains objectifs financiers à court terme. 2. Le bon processus produit le bon résultat : • créer des processus qui permettent de mettre les problèmes en évidence rapidement ; • utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction ; • niveler la production (heijunka) ; • intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup, à tout coup ; • la standardisation des tâches est la base de l’amélioration continue et de l’engagement des employés ; • des contrôles