la coûtenance

Pages: 6 (1371 mots) Publié le: 14 juin 2014
Coûtenance & Management de la Performance | 2014 © Adil AIT OMAR | adil.aitomar@gmail.com
Définitions : Projet
Selon le PMI [Project Management Institut] :
« Un projet est une entreprise temporaire visant à
créer un produit et/ou un service unique. »
Selon [ISO 10 006] :
« Un projet est un processus unique, qui consiste
en un ensemble d’activités coordonnées et
maîtrisées, comportant desdates de début et de
fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif
conforme à des exigences spécifiques telles que
les contraintes de délai, de coût et de ressources.»
7MUNDIAPOLIS EXECUTIVE
Master Spécialisé – Management de Projets & Programmes
Année Académique : 2012/2013
Cours : Coûtenance
Examen Final
Promotion 15
Professeur
Adil AIT OMAR
Durée : 2 heures
Documents nonautorisés
Février 2013
Nom & Prénom : ………………………………………………….....
1
Etude de Cas (10 points)
Si l’état mensuel des travaux de montage de la tuyauterie constituant un lot de travail donné
est celui du tableau ci-dessous, complétez le tableau et calculez l’avancement physique de la
ligne budgétaire (LB).
Code Désignation Unité
Quantités
Avt
Physique
Coût
Budgété
(k$)
Valeur
Acquise
(k$)Totales Réalisées
931
932
933
934
Préfabrication
Soudures
Supportage
Pose tuyauteries
ml
points
nombre
tonnes
800
2 000
140
20
650
1 200
80
8
…………
…………
…………
…………
24
32
16
32
…………
…………
…………
…………
930
Total tuyauteries
acier
- - - ………… ………… …………
941
942
943
944
Préfabrication
Soudures
Supportage
Pose tuyauteries
ml
points
nombre
tonnes
500
1 600
120
5200
500
40
1,5
…………
…………
…………
…………
24
50
14
12
…………
…………
…………
…………
940
Total tuyauteries
inox
- - - ………… ………… …………
900
Total lot tuyauterie - - - ………… ………… …………
Travail à faire :
1°) Complétez le rapport ci-dessus par les valeurs appropriées. (3 points)
Remarque : Vous pouvez compléter ce rapport directement sur cette page et joignez-la à votre
feuille d’examen.
2°) Sile coût facturé pour ce travail est de 102 k$, quel sera le coût prévisionnel final, et
l’écart final par rapport au budget ? (4 points)
3°) Expliquez, s’il y a lieu, l’écart final : Quels pourraient être les causes de cet écart ?
Quelles sont les mesures que vous proposeriez au chef de projet pour réajuster les coûts de
cette LB ? (3 points)
MUNDIAPOLIS EXECUTIVE
Master Spécialisé –Management de Projets & Programmes
Année Académique : 2012/2013
Cours : Coûtenance
Examen Final
Promotion 15
Professeur
Adil AIT OMAR
Durée : 2 heures
Documents non autorisés
Février 2013
Nom & Prénom : ………………………………………………….....
2
Q. C. M. (10 points)
Pour chaque question, cochez « la bonne réponse » parmi les propositions.
Une réponse correcte vaut 0,5 point. Une réponse fausse vaut 0 point.Répondez directement sur ces pages et joignez-les à votre feuille d’examen.
1°) Le coût des tâches qui restent à faire est estimé en faisant la différence entre le budget
et le coût réel des tâches effectuées :
۝ a) Vrai ۝ b) Faux
2°) Le découpage du projet en lots de travaux dans l’organigramme des tâches :
۝ a) peut représenter une aide pour les tâches de coûtenance, mais n’est pasnécessaire.
۝ b) est nécessaire pour effectuer les tâches de coûtenance.
۝ c) n’a pas de rapport avec les tâches de coûtenance.
3°) Par rapport au code de comptabilité analytique, le code de coûts est :
۝ a) indépendant.
۝ b) compatible.
۝ c) dépendant.
۝ d) intégré.
4°) Le coût estimé statistiquement des produits & services techniques non identifiés mais
probablement nécessaires doit êtreinclus lors de l’élaboration du budget initial :
۝ a) dans la marge brute du projet.
۝ b) dans la provision générale pour aléas.
۝ c) dans les provisions techniques.
۝ d) dans les frais généraux.
5°) Le budget à date est :
۝ a) la part du budget initial correspondant au travail effectué à date.
۝ b) le budget initial augmenté/diminué du coût des modifications prévues par le chef de
projet....
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