La communication événementielle de red bull
Communica)on événemen)elle de Red Bull : enjeux et bénéfices. Les exemples du Linecatcher et du Flugtag
AGENDA
Red Bull, leader du marché Une stratégie qui donne des ailes ! ObjecAfs de la créaAon d’événements Zoom sur deux créaAons d’événements
Le Linecatcher à Vars Le Flugtag à Marseille
Conclusion
Red Bull, leader du marché
Red Bull est né en 1987 dans un peAt village autrichien près de Salzbourg. Son concepteur, Dietrich Mateschitz, s’est inspiré d’une boisson Thaïlandaise : le KraAng Daeng, qui a été européanisée avec moins de sucre, plus de bulles Produit exclusivement en Autriche, la boisson a été commercialisée à l’internaAonal dès 1992 et est aujourd’hui présente dans près de 150 pays En mars 2008, le gouvernement français accepte la mise en marché de la boisson
PORTER
Gouvernement : Pouvoir d’interdicAon de mise en marché. Ingrédients considérés comme nocifs pour la santé par certains pays Nouveaux entrants (faible) : Difficile de s’imposer : notoriété, invesAssements markeAng et communicaAon Nouvel entrant potenAel : NO FEAR / innovaAon
Pouvoir de négocia)on des fournisseurs (faible) : Fournisseurs de maAères 1ères Concurrence sur les prix
Intensité concurren)elle (modérée) : Dark Dog, Burn, MDD Red Bull : 80% de PDM
Pouvoir de négocia)on des clients : largement influencée par le pays d’implantaAon et les règles qui en régissent.
Produits de subs)tu)on : les boissons foncAonnelles (énergéAques ou à vertu nutriAonnelle) / boissons tradiAonnelles (café, jus de fruits)
Une stratégie qui donne des ailes !
Des objec)fs de croissance
Développer la notoriété Top of mind S’implanter dans le maximum de pays Être la boisson n°1 associée à l’extrême Principalement les 15‐30 ans et les passionnés de sports extrêmes Sensibles aux valeurs véhiculées de Red Bull Développement vers les