PLAN
INTRODUCTION
I- CARACTERISTIQUES DU CONTROLE DE GESTION
1.1 LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION
1.2 MISSIONS ET ROLES DU CONTROLE DE GESTION
1.3 ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION
1.4 OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
1.5 LES LIMITES DU CONTROLE DE GESTION

II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC
2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE
2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION DU DEVELOPPEMENT DE L’ORGANISATION
2.3 LE PASSAGE D’UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE A UNE ORGANISATION PAR PROCESSUS
2.4 LA STRATEGIE TRADUITE PAR LE CONTROLE DE GESTION
III- TABLEAU SYNTHETIQUE DES DIFFERENCES DANS LA CONCEPTION DE LA FONCTION DU CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC ET PRIVE

CONCLUSION

INTRODUCTION
Avec l’évolution du monde technique, économique et social, le contrôle de gestion devient une fonction nécessaire à l’entreprise. Il est donc né à la fois d’un environnement qui l’a rendu utile et d’outils, disponibles, qui l’ont rendu possible : l’apparition du management scientifique, des grandes structures conglomérales, la croissance, le plein emploi ou encore la mondialisation, la crise et la concurrence.
Le contrôle de gestion peut être défini comme étant un " système de pilotage mis en œuvre par le responsable d’une unité ou d’un programme en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés, l’activité développée et les résultats obtenus, notamment par le biais d’outils comptables ou statistiques " (H. Guillaume). Les auteurs et les praticiens ont généralement vu dans le contrôle de gestion un système de régulation applicable dans les organisations exerçant une activité économique (entreprises privées). Historiquement, le contrôle de gestion fait son apparition aux USA après la 2eme guerre mondiale sous la domination du cost management (la gestion des coûts) dans les administrations publiques à travers le Plan Marshall (Ancien