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La conduite du changement

444 mots 2 pages
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CONDUITE DU CHANGEMENT

* Management d’équipe * Rh * Stratégie d’entreprise * Gestion de projet (outil de planification : Gantt, Pert)
Evolution de la considération de l’Homme au travail :

On tend donc de plus en plus vers des stratégies marketing. D’où les pb de management avec les vieux qui ne prennent pas en compte nos besoins de bien-être.
Le MKG RH
Le Mkg stratégique c/ mkg opérationnel
Le mkg mix : plan d’actions
Le mkg RH : plan d’action social qui va répondre à la stratégie : 4P * Politique de Salaire/ Rémunération : on peut agir sur tout ce qui est * Fixe et/ou Variable pour obtenir des comportements, (prime), * rémunération collective, * rémunération individuelle * Masse salariale= coût de tous les salaires (C/ de l’effectif) * Politique de l’Emploi ou l’employé * Recrutement * Licenciement * Organisation des postes et des services * Parité (sexe, âge) * Handicap * Nationalité, religion, culture * Type de contrat (saisonnalité, CDI, CDD, intérim) * PKOI intérim ? saisonnalité, pas de liens de subordination pour mieux gérer le risque * Politique de Valorisation * Tout ce qui apporte de la VA aux employés : * Formation pour dev les compétences * Promotion interne * Evaluation du personnel * Conditions d’hygiène et de sécurité qui améliorent les conditions de travail et valorisent les employés * Politique de participation * Management participatif * Communication interne * Représentations syndicales et Comité d’entreprise, délégués syndicaux et du personnel

Plan d’action de variation de résultat : * Politique de salaire * Politique de l’emploi * Politique de valorisation * Politique de participation * + performance économique (Res.Net, Benenf’, Efficience, Efficacité… individuelles et collective) * + climat social (grève, bien-être, satisfaction…interne seulement) * + image sociale (externe)
Exemple :

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    Projet IONIS – Post Master |03/10 | | |Droit d’entreprise | |Création de l’entreprise FreeConsult | Objectif du document 3 1. Activité de l’entreprise 3 1.1. Présentation 3 1.2. Représentation de notre activité au niveau juridique 4 1.3. Tarification du service 4 1.4.….

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    au prorata temporis- maximum cumulé : 120 heures (Soit 6 ans pour un temps plein, 12 ans pour un mi-temps)- priorité des actions de formation à mettre en œuvre dans le cadre du DIF : accord de branche ou d’entreprise Pour le salarié en CDD : - quatre mois dans l’entreprise- DIF au prorata temporis Versement de l’allocation formation : - dès lors que la formation a lieu en dehors des heures de travail- pour un montant de 50% de la rémunération net ou 33% du brut chargé | Chaque année, la loi accorde 20 heures sur les compteurs DIF des salariés à temps plein, sous réserve qu’ils soient salariés en CDI depuis un an ou CDD depuis quatre mois. Pour les salariés à temps partiel, le DIF est calculé au prorata temporis. Les compteurs DIF sont plafonnés à 120 heures. Sachant que le DIF est entré en vigueur en 2004, le plafond des 120 heures peut être atteint en 2010 par certains salariés. Pour suivre une formation dans le cadre du DIF, le salarié doit en faire la demande à son employeur, et attendre la réponse (accord….

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