SESSION 01 : NOTIONS D’AUDIT DE PERFORMANCE

Les réformes dans les administrations publiques au cours des trente dernières années (au Canada et en Nouvelle Zélande par exemple) s’orientent de plus en plus vers la recherche de la performance et des résultats. C’est-à-dire que les organisations publiques accroissent leur efficacité avec un souci à l’égard de l’économie et de l’efficience tout en augmentant la qualité des services publics.

Ces réformes ont en commun que le mode de gestion des fonctionnaires passe d’une pratique dictée par les procédures et la consommation des crédits à une pratique de gestion axée vers les résultats et la réalisation des objectifs. Cette pratique de gestion allège le fardeau procédurier du gestionnaire en contrepartie d’une reddition de compte plus complète et sur la base des résultats atteints. La gestion doit donc être basée sur l’à-propos des résultats escomptés.

D’un autre coté, l’exigence par les pouvoirs publics, les partenaires techniques et les citoyens d’une information plus complète sur la gestion des organismes publics devient de plus en plus prononcée.

Pour s’adapter à cette nouvelle vision de la gestion et de la reddition des comptes, les ISC ont développé de nouvelles approches de vérification basées sur la performance.

C’est ainsi qu’au cours de ces dix dernières années les ISC de quelques pays africains (Tunisie, Bénin, Egypte, Djibouti) ont commencé à s’orienter vers l’audit de performance qui a toutes les raisons de s’imposer dans les années à venir.

SESSION 0. 2 : Conditions d’exercice de l’audit de performance

La présente session fait suite à celle consacrée à la définition de l’audit de performance et ses spécificités.

L’exercice de l’audit de performance se fait aisément sur la base d’un mandat confié à une ISC et dans un environnement où la reddition de compte par les gestionnaires publics est nécessaire.

SESSION 0.3 : Approches, Domaines d’application et Méthodologie de l’audit de