La croisance de l'entreprise
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Chapitre VI : la stratégie de croissanceI- Définition de la croissance :
C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation).
La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures).
II- Objectifs de la croissance :
A / en termes de coûts :
Les principaux enjeux de la croissance sont la recherche d'économies d'échelle et les effets de synergie dans une optique de réduction des coûts.
B / en termes d'efficacité :
la croissance est une condition de survie des entreprises, c’est un moyen de réalisation de ses finalités (innovation, conquête de nouveaux marchés..).
Amélioration de l’efficacité de la production : l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies d’échelle.
L’accroissement du pouvoir de négociation de l’entreprise : une firme plus grande bénéficie d’un grand pouvoir sur les concurrents, les fournisseurs, les banques, les pouvoirs publics.
L’obtention de la masse critique dans le secteur d’activité : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante.
III- les modes de croissance :
A / la croissance interne :
1) Définition :
C’est un processus par lequel des unités économiques se développent en créant des capacités nouvelles de production et de vente créées grâce aux ressources propres (autofinancement). C’est le mode principal de croissance de l’entreprise.
2) Modalités de la croissance interne :
L'augmentation de la taille peut se réaliser par une production ou une acquisition d'actifs, exemple : • Ouverture d’une succursale de vente, • Développement de nouvelles technologies, • Construction d’un hangar supplémentaire, • Achat de moyens de production (locaux, nouvelles machines …).
3) Avantages et