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La Culture Dentreprise

1056 mots 5 pages
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La culture d’entreprise

Raisons de l’émergence du concept 



Réaction aux méthodes de planification trop quantitatives : prise en compte de la subjectivité
Optimiser les conditions de la croissance externe :
- absorption d’une société
(compromise par hétérogénéité des cultures) - création d’une filiale à l’étranger



Essor de l’économie japonaise
- modèle de croissance dans les années 80
- imitation des pratiques



Etudes économiques et sociales
- nécessité de mobiliser les hommes autour de valeurs partagées par tous







Définition de la culture d’entreprise Valeurs partagées :
- l’ensemble cohérent des attitudes communes à tous les salariés dans leur contexte de travail
Cohérence des attitudes :
- un ensemble de symboles, de cérémonies et de mythes permettant de transmettre les valeurs et convictions intrinsèques de l’entreprise Manière commune d’aborder les problèmes :
- un mode de pensée et d’action habituel et traditionnel partagé par tous ses membres, et accepté par les nouveaux pour être accepté dans l’entreprise

Matérialisation de la culture d’entreprise 





Mythes :
- histoire relative à la fondation (Apple et son garage) - anecdote révélatrice des valeurs (le fondateur de Mac Do et les papiers gras sur un parking) Héros :
- fondateur exceptionnel ou collaborateur distingué (Compagnons du Minorange chez
Bouygues)
Tabous :
- choses, situations à ne pas évoquer (échec du lancement d’un produit)

Symboles
Signes chargés d’informations culturelles








Le logo de l’entreprise : le lion de
Peugeot, symbole de force
Le style et la tenue vestimentaire : cravates chez IBM, tee shirt chez Apple
Les récompenses : voyage, distinction honorifique Les signes distinctifs de statut : le parking personnel, la voiture de fonction, la taille du bureau…

LES RITES










Manières de commencer le travail : au
Japon,gymnastique, hymne à la gloire de l’entreprise Pause, détente : la pause café
Repas : en commun, sans distinction de

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    |1- Après visionnage de la publicité, repérez les valeurs véhiculées | |d’entreprise ? |par ce spot publicitaire. (Annexe 1) | | | | | |2- Montrez que Francis Bouygues suit une logique entrepreneuriale au| | |sens donné par Joseph Schumpeter.….

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    Les chimpanzés et la banane. Approche de la culture d’entreprise 1) Etablissez une définition de la culture d’une entreprise à partir de l’histoire des chimpanzés et de la banane. A partir de cette histoire, on peut dire que c’est l’ensemble des règles, des valeurs partagée, la manière commune d’aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. L’effet de groupe et la communication en son sein est bien mis en avant. On perçoit bien cet effet de persistance dans le temps de cette information, alors que les derniers « acteurs » ne connaissent plus la cause !….

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    L’entreprise : notre histoire, notre concept Créée en 1998 par Philippe Van Der Wees, CULTURA, enseigne indépendante, figure aujourd’hui comme l’un des acteurs majeurs du commerce de biens culturels (livre, disque, vidéo, électronique de loisirs, multimédia, loisirs créatifs, papeterie, beaux-arts, carterie et encadrement), en France avec 44 magasins, un site de vente en ligne, 1800 salariés et plus de 1,5 million de clients. Nos magasins, chaleureux et originaux, accueillent toutes les expressions artistiques et culturelles. Nous y faisons partager à nos clients le désir de découvrir, s’émouvoir, apprendre et créer. Nos gammes de produits sont larges et diversifiées et constamment renouvelées en lien avec les tendances du marché et les attentes des clients. Nos magasins sont implantés en zone commerciale(les superficies varient de 1500 à 4000 m2)et sont composés de 30 à 35 collaborateurs en moyenne.….

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  • Culture d'entreprise
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    Les valeurs: Ce sont les références premières sur lesquelles repose l’entreprise.exemple: Être le n°1, la mise en avant du client b) Les mythes: Ce sont des histoires, des légendes plus ou moins fabuleuses sur la création de l’entreprise, sur le produit ou l’idée en elle même. c) Les Héros: ce sont des individus qui ont permis le rebond de l’entreprise voire l’en sauver de la faillite d) Les symboles: Ce sont des signes de reconnaissance en interne et en externe. Ils peuvent être des représentations graphiques visuelles, des codes couleurs, des uniformes, des personnages.….

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  • Culture d'entreprise
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    Culture d’entreprise Introduction 1 La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale 1.2 L’entreprise a-t-elle une culture ? 1.3 Culture d’entreprise : définition 1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? 2 Culture d’entreprise et management 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références 2.3 La culture en pratique 3 La culture de Disneyland Paris Conclusion Bibliographie ________________________________________ " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? " Max Pagès ________________________________________….

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    Culture entrepreneurial Yves Saint Laurent Un entrepreneur emblématique ! [Choisir la date] I. L’homme Yves Henri Donat Mathieu-Saint-Laurent surnommé Yves Saint Laurent est né le 1ère aout 1936 à Oran en Algérie Il décède le 1er juin 2008 à Paris.….

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    DOSSIER ETUDIANT CAS BOUYGUES Partie 1 - Le groupe Bouygues : une histoire et un fondateur Francis Bouygues [pic] Liste des annexes et ressources : Annexe 1 : Le spot publicitaire du Groupe Bouygues Annexe 2 : Le groupe Bouygues Annexe 3 : Francis Bouygues, bâtisseur de France Annexe 4 : Quelques évènements de l’histoire de Bouygues Ressource 1 : Les manifestations de la culture de l’entreprise Ressource 2 : L’entreprise, une coalition d’acteurs Ressource 3 : Le poids des cultures individuelles….

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    INTRODUCTION Vue de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant aucune entreprise n’est comparable à une autre. En effet, les entreprises qu’elles soient familiales ou pas, ont depuis toujours cherché à créer un « esprit maison » en leur sein. Chacune a sa propre personnalité, possède une identité et une image propre. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture .Au….

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    eleonore.marbot@cnam.fr 2 Définition de la culture d’entreprise “ La culture est l’ensemble des hypothèses fondamentales qu’un groupe donné a inventé, découvert ou constitué en apprenant à résoudre ses problèmes d’adaptation à son environnement et d’intégration interne ”. Schein = Ensemble de croyances et de significations partagées, qui se sont construites tout au long de l’histoire de l’organisation eleonore.marbot@cnam.fr 3 Les sources de la culture d’entreprise • Culture nationale et particularisme régionaux • La culture des communautés professionnelles (mineurs, bâtiments, informaticiens) • La culture des groupes dans l’organisation (selon les catégories socioprofessionnelles, les activités) • La culture organisationnelle se nourrit des trois autres, auxquelles elle ajoute l’histoire de l’entreprise, les habitudes acquises, les comportements valorisés. eleonore.marbot@cnam.fr 4 Comment se forme la culture d’entreprise eleonore.marbot@cnam.fr 5 2.….

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    DE LA CULTURE D’ENTREPRISE COMME COUPLAGE LACHE ENTRE REPRESENTATIONS ET PRATIQUES ORGANISATIONNELLES DANS L’ACTION ORGANISEE : IMPACT SUR LA NOTION D’IMPLICATION Jennifer URASADETTAN Doctorante en sciences de gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion aux objectifs de l’organisation. Considéré comme moyen privilégié d’intégration des salariés dans l’entreprise, le partage d’une même culture se concrétise par l’assimilation des valeurs et normes d’actions prônées, et se mesure en GRH par l’implication organisationnelle (Wienner, 1982, Meyer, Allen, 1997, Etzioni, 1961).….

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