Avec la mondialisation des échanges et des investissements, les entreprises s’internationalisent de plus en plus, que ce soit par des implantations à l’étranger ou par le commerce avec des entreprises de pays différents. Ces changements entraînent des relations complexes avec de nouveaux clients, fournisseurs, salariés et autres interlocuteurs de cultures différentes. D’autre part, la pénurie actuelle de cadres incite certaines entreprises à chercher des contacts hors du marché strictement national de l’emploi. Ces nouvelles tendances contribuent à accentuer davantage la diversité culturelle dans l’entreprise. Cependant, suite à la globalisation des marchés, la libéralisation des échanges et le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication, les entreprises sont confrontées volontairement ou souvent involontairement à la dimension internationale du management.
En effet, l’international irrigue tout l’organigramme et toutes les fonctions des entreprises dont aucune ne peut plus se targuer d’être «à l’abri» de l’international. Quel que soit le métier, la rencontre de diverses cultures constitue une réalité quotidienne au sein d’un nombre croissant d’entreprises. Toutefois, il est nécessaire de préciser que les relations interculturelles sont également sources d'incompréhension et d'erreur d'interprétation qui peuvent rapidement mener à des tensions, voire aux conflits. Cependant, la délocalisation des sites industriels, les réseaux d'information et de communication planétaires, l'émergence de zones en voie d'intégration, la prolifération de groupes multinationaux qu'il faut apprendre à gérer et à coordonner dans leur diversité, situent les enjeux du management international.
Qu'est-ce que le management international ? Quels aspects des théories du management remet-il en cause ? Assiste-t-on à l'émergence d'une nouvelle problématique de gestion ? Les pratiques et systèmes en cours s'en trouvent-ils radicalement modifiés ? Les